Senior Management Programme

Senior Management Programme

Irgendwann kommt man da an, wo man die Verantwortung tragen muss und nicht mehr die Umstände oder Andere für etwas verantwortlich machen kann. Sie sind auf dem Weg an die Spitze der Organisation oder bereits auf dem Top Level angekommen.

Unsere Geschäftsführer Uta Rohrschneider und Michael Lorenz begleiten Sie bei der eigenen Positionierung, beim Aufbau und der Neuausrichtung Ihres Verantwortungsbereichs. Sie bekommen eine individuelle Begleitung bei der Einarbeitung in für Sie neue Verantwortungen, Themen- und Aufgabenfelder oder bei der erfolgreichen Positionierung im Top-Management-Team.

Wir erstellen für Sie ein maßgefertigtes Begleitungsprogramm basierend auf Coachings, Trainings– und Selbststudium-Elementen. Wir organisieren Hospitationen und Kontakte zu Positionsinhabern vergleichbarer Positionen, die für Mentoring-Gespräche zur Verfügung stehen.

Die Programme dauern ca. ein halbes bis etwa anderthalb Jahre, je nach individueller Situation. Es ist für uns eine Auszeichnung, dass Teilnehmende dieser Programme uns häufig jahrelang als Sparrings-Partner für Management-, Führungs- und auch persönliche Fragen nutzen und gerne wieder kontaktieren.

Sprechen Sie uns für persönliche Referenzen gerne an.

Sie erreichen Frau Rohrschneider unter +49 (171) 8854112 und Herrn Lorenz unter +49 (172) 5906100.

Unsere Publikation zum Thema

Wie digital muss die Geschäftsführung sein?
Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie Sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und Ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.

 

Die neue Position im Unternehmen stellt frischgebackene Geschäftsführer häufig vor persönliche und fachliche Herausforderungen. Ihre Rolle als Führungskraft ändert sich, Sie sind verantwortlich für die Finanzen des Unternehmens und benötigen plötzlich juristisches Fachwissen. Das Autorenteam aus Personalberater, Management-Professor und Fachjurist macht Sie umfassend fit für Ihre neuen Aufgaben.

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Dieses Buch unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, sich auf die Herausforderungen im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung in Unternehmen vorzubereiten. Es hilft dabei, sich besser im digitalisierten, betrieblichen Alltag zu positionieren. Basierend auf jahrelangen Erfahrungen in der persönlichen und fachlichen Entwicklung von Managern und Führungskräften stellt Michael Lorenz anschaulich praxisrelevantes Wissen, Tools und Methoden vor, um nicht nur die eigenen Mitarbeiter optimal auf neue Themen vorzubereiten, sondern auch den Rückhalt aller Führungskräfte im Unternehmen zu bekommen. Mit Blick auf die Entwicklungen kommender Jahre zeigt das Werk intelligente Möglichkeiten auf, die neuen digitalen Themen für die eigenen Verantwortungsbereiche zu nutzen.

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