Unsere digitalen Lösungen für Ihre wirkungsvolle Führung, Personal- und Organisationsentwicklung

Wir realisieren für Sie gerade jetzt Live-Online-Trainings, virtuelle oder telefonische Coachings und
Teambegleitungen sowie E-Learning Seminare und Blended Learning Konzepte für Ihre
persönliche Entwicklung sowie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens.

Setzen Sie sich jetzt unverbindlich mit uns in Verbindung unter 02354-70890-0
oder per Mail.

 

grow.up. Managementberatung

wachsen im eigenen Rhytmus

Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.

grow.up. Academy

Die Academy ist die E-Learning Plattform der grow.up. Managementberatung. Mit unseren E-Learning Konzepten bieten wir Ihnen die Möglichkeit Ihr Training modern und nachhaltig zu gestalten.

Aktuelle Seminare

Finden Sie in unserem Veranstaltungskalender…

Die News aus dem Blog der grow.up. Managementberatung

In unserem Blog berichten wir regelmäßig über aktuelle Trends und Themen aus dem HR Bereich und plaudern ab und zu gerne einmal aus dem Nähkästchen. Unsere Themen sind Führung, Karriere, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und -auswahl.

Unser erfahrenes Beraterteam unterstützt Sie bei allen Fragen rund um Führung, Training, Coaching, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.

Diagnostik

Die Passung von Menschen zu den Aufgaben und Anforderungen einer Position ist die Voraussetzung für langfristige Leistungsfreude und -bereitschaft. Während die fachliche Passung meist leicht anhand der Arbeitsergebnisse einzuschätzen ist, ist dies für die persönliche Passung nicht der Fall. Hier unterstützen wir Sie mit professionellen Methoden der Personaldiagnostik.

Coaching

Unser Leben wird zunehmend komplexer und die geforderte Leistung im Berufsalltag wird immer höher. Unser Coaching ist  daher Hilfe zur Selbsthilfe im beruflichen Umfeld. Wir integrieren nach Bedarf auch Trainingselemente (z. B. zu den Themen Führung, Kommunikation, etc.) und arbeiten nach anerkannten Ausbildungsstandards.

Training

Gezielte Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden verstehen wir als direkte Investition in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Denn kontinuierliche Fort- und Weiterbildung ist für uns nicht „Erholung vom Alltag“ oder „Incentive“, sondern gezielte Arbeit an den persönlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

 

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung unterstützt das Management bei der Umsetzung und Implementierung der Gesamtstrategie durch professionelles Change Management sowie gezielte Maßnahmen zur Auswahl, Positionierung, Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitenden.

 

Personalentwicklung

Der Markt von morgen braucht heute schon Führungs- und Fachkräfte, die die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen haben, um das Unternehmen proaktiv zu gestalten. Personalentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, Ziele nachhaltig und sicher zu erreichen.

 

Führungskräfteentwicklung

Zielgruppenspezifisch, von Führungsnachwuchskräften bis zu Führungskräften im Management, konzipieren wir unsere Trainings für Sie. Welche Kompetenzen stehen für welche Zielgruppe im Vordergrund, damit diese ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann?

 

Auch diese Kunden vertrauen uns

Über die grow.up. Managementberatung

grow.up. Managementberatung GmbH - ... wachsen im eigenen Rhythmus

Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.

Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements. In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik,Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind. Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen. Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.

Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.

In unserer Unternehmenspräsentation erfahren Sie noch mehr. Sie können sie hier downloaden.

In unserer Leistungsübersicht stellen wir Ihnen unser gesamtes Portfolio näher vor. Sie können sie hier downloaden.

Rufen Sie uns jetzt an unter +49 (2354) 70890-0 oder kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot!

 

VierFarbenModell - Eine App als kleiner Unterstützer im Alltag

Wie tickt der andere? Finden Sie es heraus!

Kostenlose Selbsteinschätzung: Finden sie Ihre eigenen Verhaltenspräferenzen heraus.

Freischaltung der Fremdeinschätzung via In-App-Kauf: Lernen Sie andere Personen aus Ihrem Umfeld besser einzuschätzen und erhalten Sie wertvolle Kommunikationstipps.

Einfache Handhabung und schnelle Ergebnisse mit "Aha-Erlebnissen". Probieren Sie es aus!

Google Play Store

App Store

Lesen Sie hier unsere aktuellen Artikel

Gastbeitrag in Klinik Wissen Managen

Was ist Pflegenden bei ihrer Arbeit wichtig? Wie lässt sich eine höhere Arbeitszufriedenheit bei ihnen erreichen?

Mit einem Motivations-Screening können Kliniken die Leistungsmotive ihrer Mitarbeitenden ermitteln, wie Uta Rohrschneider und Peter Boltersdorf in ihrem Artikel erläutern.

 

 Lesen Sie hier mehr

Gastbeitrag in der SparkassenZeitung

Mit Freude die gewünschte Leistung erbringen

"Gehaltserhöhung gleich mehr Motivation" - ein Klischee, das sich seit Jahren auch in Sparkassen hält. Dabei hat sich immer wieder gezeigt, dass Maßnahmen mit finanziellem Charakter nicht die gewünschte Wirkung und schon gar keine dauerhafte Motivationssteigerung gebracht haben.

In ihrem Artikel, erschienen in der SparkassenZeitung, ist Uta Rohrschneider der Mitarbeitermotivation mithilfe des LUXXprofiles auf der Spur.

 

 Lesen Sie hier mehr

Gastbeitrag im Magazin methodik

Generation Young - So gewinnen Sie die jungen Wilden

Aktuelle Berufsanfänger ticken irgendwie anders als die Generationen zuvor.

In seinem Artikel, erschienen im Magazin methodik, erklärt Michael Lorenz, wie Sie mit dem richtigen Führungsstil die scheinbaren "Aliens" ins Arbeitsleben integrieren und zu Höchstleistungen motivieren.

 

 Lesen Sie hier mehr

Gastbeitrag auf unternehmer.de

4 Modelle von Führung - Welches eignet sich für digital leadership?

Wer beim Thema Führung in starren Mustern denkt, kommt nicht weit.

Wie steht es in Ihrem Unternehmen um Hierarchie, Motivation und Umgebung und was wollen Sie als Chef erreichen?

Häufig ist es nötig, dass der Stil von Situation zu Situation oder von einer Abteilung zur anderen innerhalb eines Unternehmens wechselt.

In seinem Artikel, erschienen bei unternehmer.de, stellt Michael Lorenz 4 Führungsmodelle vor und beantwortet u.a. die Frage, welches dieser Modelle sich am besten für Führung im digitalen Zeitalter eignet.

 

 Lesen Sie hier mehr

Expertenbericht in "Ärztewoche"

Den Führungsstil justieren

Für Mitarbeiter, die an der Belastungsgrenze arbeiten, braucht es besondere Motivation. Diese lässt sich aus Wertschätzung und individueller Führung zimmern. In ihrem Bericht in der Ärztewoche vom 30.04.2020 zeigt Uta Rohrschneider auf, wie Führungskräfte im Gesundheitswesen ihren Führungsstil den aktuellen Herausforderungen der Branche anpassen können.

 

 Lesen Sie hier mehr

Interview auf karriere.de

Führung nach der Krise - Was Manager jetzt beachten müssen

Im Interview mit karriere.de fasst Michael Lorenz zusammen, wie über eine Besinnung, Reflexion und Bestandsaufnahme die neuen Herausforderungen nach der Coronakrise gestemmt werden und wie diese auch als Chance verstanden werden können.

 

 Lesen Sie hier mehr

Mitarbeiterpotenziale entfalten

In der Dezember-Ausgabe 2019 des Yokoten-Magazins schreibt Uta Rohrschneider zusammen mit Rita Helter:

Potenzialanalyse neu gedacht - am Beispiel der viadee IT Unternehmensberatung AG

New Work, Digitalisierung, VUKA und Wertewandel… Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, gemeinsam mit ihrer Mannschaft die immer komplexer werdende Arbeitswelt zu meistern. Zukunftsentscheidend bleibt dabei der Mensch – und damit jeder einzelne Mitarbeiter im Team. Management und HR fragen sich daher, wie sie ihre Fachkräfte für Veränderungen und damit verbundene Chancen begeistern können. Gerade in stürmisch-disruptiven Zeiten des technologischen Fortschritts ist es wichtig, dass jeder Einzelne beständig und intrinsisch motiviert seinen Job macht.

 

Lesen Sie hier mehr

Zwei Artikel im Buch „Karriereplanung für Mediziner"

Im neu erschienenen Buch "Karriereplanung für Mediziner" schreibt Uta Rohrschneider zwei Artikel:

Führen unter veränderten Bedingungen

Wertewelten der Generationen, Digitalisierung und Globalisierung sowie die damit einhergehende Komplexitätserhöhung und Unsicherheit sind die Themen, die die Wirtschaftswelt heute insgesamt intensiv beschäftigt und in vielen Bereichen des modernen Arbeitslebens zu Neuausrichtungen führen. Auch im Gesundheitssystem passiert dies und auch hier ist ein Umdenken auf der Führungsebene gefordert, denn trotz der erschwerten Bedingungen muss der Betrieb im Krankenhaus laufen.

Mit motivorientierter Mitarbeiterführung Zufriedenheit und Bindung erhöhen

In diesem Artikel wird Aufmerksamkeit auf einen Belastungsfaktor gerichtet, der von den Führungskräften im Krankenhaus und damit auch von den leitenden Ärzten direkt in die eigene Verantwortung genommen werden kann. Bei all unseren Analysen konnten wir immer wieder einen signifikanten Zusammenhang zwischen der erlebten Beanspruchungen und der Einschätzung der Qualität der Führung und soziale Beziehungen finden. Wie hängen diese beiden Aspekte zusammen?

Buch jetzt bei Amazon bestellen

Vortrag von Michael Lorenz im Rahmen des Toy Business Forum der Spielwarenmesse in Nürnberg

Generation Online – das Ende von Spielzeug wie wir es kennen?

Inwiefern hat sich das Spielverhalten der jüngsten Generationen verändert und wie sollte dem von Seiten der Spielwarenhersteller rechnung getragen werden? Welche Trends sind erkennbar?

Lesen Sie hier mehr

Klinik Wissen Managen - Wissensmagazin für Kliniken und Krankenhäuser:

Mitarbeiterbindung durch emotionale Bezahlung

In ihrem gemeinsamen Artikel schreiben Uta Rohrschneider und Peter Boltersdorf: Eine gute Mitarbeiterbindung basiert weniger auf dem Gehalt als auf einer emotionalen Vergütung der erbrachten Leistung. Das gilt vor allem für psychisch und physisch fordernden Branchen. Die meisten Kliniken sehen sich heute mit den Herausforderungen aus Fachkräftemangel, Krankschreibungen und hoher Fluktuation konfrontiert. Doch wie können Häuser gute Mitarbeiter langfristig binden und motivieren?

Lesen Sie hier mehr

Sinnhaft führen

Mehr Leistungsfreude mit weniger Führungsaufwand

Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven, den "Motoren des Lebens" entwickelt. Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider nutzt dieses Instrumentarium, um klare Handlungskompetenz für den Führungsalltag zu vermitteln. Sie zeigt leicht lesbar auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und diese insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für verschiedene Fragen in Führung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert.

SOS Krankenhaus

Strategien zur Zukunftssicherung

Die Zukunft vieler Krankenhäuser steht auf dem Prüfstand, vorangetrieben durch die Forderung nach Strukturbereinigung des Krankenhausmarktes zulasten kleiner und mittlerer Häuser. Qualität ist aber nicht abhängig von der Krankenhausgröße. Entscheidend sind zielführende strukturelle Veränderungen, ein kluges Management und Veränderungsbereitschaft. Das Buch zeigt Lösungswege auf und fokussiert auf innovative Strategien zu guter Zusammenarbeit, Führung, Personalmanagement, Controlling, Notfallversorgung und Erlösoptimierung, auch im Kontext der Digitalisierung und strategischer Partnerschaften.

Scrum einfach erklärt

Was genau ist Scrum eigentlich?

Was genau ist Scrum eigentlich und wie funktioniert der Scrum Prozess? Was bedeutet es für die Zusammenarbeit in Organisationen? Was bedeutet es für die Leistungsfähigkeit? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eignet sich überhaupt Scrum?Unser Buch „Scrum einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Scrum. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Scrum Sinn macht und was Sie brauchen, um Scrum erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand!

Agilität einfach erklärt

Was genau ist Agilität eigentlich?

Was bedeutet Agilität in Organisationen und warum gibt es agile Methoden? Braucht agiles Arbeiten eine besondere Organisationskultur? Kann klassisches Projektmanagement von agilen Methoden profitieren? Was bedeutet eigentlich agile Führung? Unser Buch „Agilität einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Agilität. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo agile Methoden Sinn machen und was Sie brauchen, um agil an Themen herangehen zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger.

Design Thinking einfach erklärt

Was genau ist Design Thinking eigentlich?

Was genau ist Design Thinking eigentlich und wie funktioniert der Design Thinking Prozess? Welche Eigenschaften braucht es, um Design Thinking einsetzen zu können? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eig-net sich überhaupt Design Thinking? Unser Buch „Design Thinking einfach“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Design Thinking. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Design Thinking Sinn macht und was Sie brauchen, um Design Thinking erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxis-nah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger. 

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

 

Wie digital muss die Geschäftsführung sein?

Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie Sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und Ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.

Generation Young - Wie sie denkt. Wie sie arbeitet.

Bereits oder schon Menschen ab Mitte 30 sehen in jungen Leuten ein Rätsel...

Scheinbar vollkommen anders sozialisiert, haben sie ihre ganz eigene Sichtweise auf Hierarchien, Regeln, Arbeit und Werte. Generation X, Y, Z – ungelöst. Doch wer sind sie eigentlich? Wie tickt die junge Generation? Was erwarten sie von Arbeitgebern? Wie bringt man sie an die Arbeit? Antworten darauf liefert Michael Lorenz‘ neues Buch. Es gibt einen tiefen Einblick in die Gedankenwelt der jungen Generation. Anschaulich zeigt es, wie die junge Generation sozialisiert wurde und wie sie zu dem geworden ist, was sie heute ist. Lorenz zeigt, wie wir die Brücke zwischen den Generationen schlagen, Gemeinsamkeiten finden und uns aufeinander zubewegen, um gemeinsam konstruktiv die Zukunft zu gestalten. Denn erst wenn wir beginnen, die jungen Menschen zu verstehen, haben wir die Möglichkeit, ein produktives und kooperatives Arbeitsumfeld zu gestalten. Dieses Buch ist ein Muss für alle Menschen mit Führungsverantwortung und all jene, die ihre jungen KollegInnen besser verstehen wollen.

Digitale Führungskompetenz - Was Führungskräfte von morgen heute wissen sollten

Dieses Buch unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, ...

... sich auf die Herausforderungen im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung in Unternehmen vorzubereiten. Es hilft dabei, sich besser im digitalisierten, betrieblichen Alltag zu positionieren. Basierend auf jahrelangen Erfahrungen in der persönlichen und fachlichen Entwicklung von Managern und Führungskräften stellt Michael Lorenz anschaulich praxisrelevantes Wissen, Tools und Methoden vor, um nicht nur die eigenen Mitarbeiter optimal auf neue Themen vorzubereiten, sondern auch den Rückhalt aller Führungskräfte im Unternehmen zu bekommen. Mit Blick auf die Entwicklungen kommender Jahre zeigt das Werk intelligente Möglichkeiten auf, die neuen digitalen Themen für die eigenen Verantwortungsbereiche zu nutzen.

Hier geht es zu unseren Online-Angeboten für Ihre Weiterbildung und Ihren Führungserfolg:

Kompetenzen richtig einschätzen und entwickeln

Buchen Sie jetzt Ihre Teilnahme am 10.07. oder 17.07.!

Mitarbeitergespräche im virtuellen Raum

Buchen Sie jetzt Ihren Platz im Live-Online-Training am 09.07.2020!

Führen im Change

Meistern Sie als Führungskraft souverän Veränderungsprozesse!

Mitarbeiter kennen, führen und motivieren

Erweitern Sie jetzt Ihre Führungskompetenzen!

Psychologie im Business

Erweitern Sie jetzt Ihre psychologischen Kompetenzen!

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Begegnen Sie Ihren neuen Führungsaufgaben gelassen und positionieren Sie sich wirkungsvoll als neue Führungskraft!

Erfolgreich delegieren

Erweitern Sie jetzt Ihre Delegationskompetenz!

Kompetenztraining für Führungskräfte

Erweitern Sie jetzt Ihre erfolgsrelevanten Kompetenzen!

Wirkungsvolles Feedback geben

Erweitern Sie jetzt Ihre Feedbackkompetenzen!

Methodenkurs Design Thinking

Erweitern Sie jetzt Ihre Innovationskompetenzen!

Vom Kontakt zum Kunden: Professionell akquirieren

Erweitern Sie jetzt Ihre vertrieblichen Kompetenzen!

Aktuelle Seminare zu Personalentwicklung, Human Resources,

Management u.a. finden Sie in unserem 

 

 

Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.
X