Unser erfahrenes Beraterteam unterstützt Sie bei allen Fragen rund um Führung, Training, Coaching, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.
Diagnostik
Die Passung von Menschen zu den Aufgaben und Anforderungen einer Position ist die Voraussetzung für langfristige Leistungsfreude und -bereitschaft. Während die fachliche Passung meist leicht anhand der Arbeitsergebnisse einzuschätzen ist, ist dies für die persönliche Passung nicht der Fall. Hier unterstützen wir Sie mit professionellen Methoden der Personaldiagnostik.
Coaching
Unser Leben wird zunehmend komplexer und die geforderte Leistung im Berufsalltag wird immer höher. Unser Coaching ist daher Hilfe zur Selbsthilfe im beruflichen Umfeld. Wir integrieren nach Bedarf auch Trainingselemente (z. B. zu den Themen Führung, Kommunikation, etc.) und arbeiten nach anerkannten Ausbildungsstandards.
Training
Gezielte Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden verstehen wir als direkte Investition in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Denn kontinuierliche Fort- und Weiterbildung ist für uns nicht "Erholung vom Alltag" oder "Incentive", sondern gezielte Arbeit an den persönlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung unterstützt das Management bei der Umsetzung und Implementierung der Gesamtstrategie durch professionelles Change Management sowie gezielte Maßnahmen zur Auswahl, Positionierung, Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitenden.
Personalentwicklung
Der Markt von morgen braucht heute schon Führungs- und Fachkräfte, die die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen haben, um das Unternehmen proaktiv zu gestalten. Personalentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, Ziele nachhaltig und sicher zu erreichen.
Führungskräfteentwicklung
Zielgruppenspezifisch, von Führungsnachwuchskräften bis zu Führungskräften im Management, konzipieren wir unsere Trainings für Sie. Welche Kompetenzen stehen für welche Zielgruppe im Vordergrund, damit diese ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann?
Auch diese Kunden vertrauen uns
Über die grow.up. Managementberatung
grow.up. Managementberatung GmbH - ... wachsen im eigenen Rhythmus
Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements. In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik,Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind. Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten "Kundennutzen", "Unternehmensspezifität" und "gelebter Serviceorientierung" messen lassen. Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
Kundenstimmen
Sehr kurzweiliges und spannendes Seminar. Der Tag ging vorbei wie im Flug.
Humor war stets dabei!
Kompetenzvermittlung durch Diskussion, Workshopelemente und Teamarbeit, anhand sehr spannender Spiele und Aufgaben
Das Training war bei angenehmer und inspirierender Atmosphäre sehr praxisnah und hilft mir, meine Aufgaben direkt zu optimieren. Eine ganz klare Empfehlung!
Top Seminar, bei dem man sehr viel mitnehmen kann, beruflich und privat. Andrea Osthoff verbindet auf wundervolle Weise das Fachliche mit einem gewissen Entertainment-Faktor und das auch noch bei einer klaren Struktur.
Das Training hat auf äußerst erfrischende Art und Weise Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt. Ich kann sowohl Trainer als auch Veranstaltung uneingeschränkt weiterempfehlen.
Das Seminar war sehr unterhaltsam, informativ und spannend. Ich habe viel über die Kommunikation mit Mitarbeitern gelernt. Zudem konnte ich mich selbst reflektieren und nehme Einiges an Werkzeug mit, um in Zukunft eine vollständigere und kompetentere Führungskraft zu sein.
Super interessantes Seminar mit vielen Tipps und Anregungen für den Arbeitsalltag. Hilft mir sehr, mich persönlich besser aufzustellen und den Umgang mit anderen besser zu lenken (soweit das möglich ist). Danke 🙂
Die Erfahrungen von Herrn Lorenz sind Gold wert, alleine das Zuhören bringt einen auf wertvolle Ideen für die eigene Arbeit.
Das Training hat mir insgesamt sehr gut gefallen, da wir neben Methoden und Gesprächsführungstechniken in der Theorie auch praktische Anteile hatten. Die Methoden in Gruppen waren sehr hilfreich und lehrreich. Uta Rohrschneider verfügt über viel Fachwissen im Bereich der Gesprächsführung.
Schulung ist absolut gelungen. Nehme sehr viel an Erfahrung mit, die mich in meiner Arbeit bestärkt.
Rufen Sie uns jetzt an unter +49 (2354) 70890-0 oder kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot!
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App StoreLesen Sie hier unsere aktuellen Artikel
Gastbeitrag in Klinik Wissen Managen
Was ist Pflegenden bei ihrer Arbeit wichtig? Wie lässt sich eine höhere Arbeitszufriedenheit bei ihnen erreichen?
Mit einem Motivations-Screening können Kliniken die Leistungsmotive ihrer Mitarbeitenden ermitteln, wie Uta Rohrschneider und Peter Boltersdorf in ihrem Artikel erläutern.
Gastbeitrag in der SparkassenZeitung
Mit Freude die gewünschte Leistung erbringen
"Gehaltserhöhung gleich mehr Motivation" - ein Klischee, das sich seit Jahren auch in Sparkassen hält. Dabei hat sich immer wieder gezeigt, dass Maßnahmen mit finanziellem Charakter nicht die gewünschte Wirkung und schon gar keine dauerhafte Motivationssteigerung gebracht haben.
In ihrem Artikel, erschienen in der SparkassenZeitung, ist Uta Rohrschneider der Mitarbeitermotivation mithilfe des LUXXprofiles auf der Spur.
Gastbeitrag im Magazin methodik
Generation Young - So gewinnen Sie die jungen Wilden
Aktuelle Berufsanfänger ticken irgendwie anders als die Generationen zuvor.
In seinem Artikel, erschienen im Magazin methodik, erklärt Michael Lorenz, wie Sie mit dem richtigen Führungsstil die scheinbaren "Aliens" ins Arbeitsleben integrieren und zu Höchstleistungen motivieren.
Gastbeitrag auf unternehmer.de
4 Modelle von Führung - Welches eignet sich für digital leadership?
Wer beim Thema Führung in starren Mustern denkt, kommt nicht weit.
Wie steht es in Ihrem Unternehmen um Hierarchie, Motivation und Umgebung und was wollen Sie als Chef erreichen?
Häufig ist es nötig, dass der Stil von Situation zu Situation oder von einer Abteilung zur anderen innerhalb eines Unternehmens wechselt.
In seinem Artikel, erschienen bei unternehmer.de, stellt Michael Lorenz 4 Führungsmodelle vor und beantwortet u.a. die Frage, welches dieser Modelle sich am besten für Führung im digitalen Zeitalter eignet.
Expertenbericht in "Ärztewoche"
Den Führungsstil justieren
Für Mitarbeiter, die an der Belastungsgrenze arbeiten, braucht es besondere Motivation. Diese lässt sich aus Wertschätzung und individueller Führung zimmern. In ihrem Bericht in der Ärztewoche vom 30.04.2020 zeigt Uta Rohrschneider auf, wie Führungskräfte im Gesundheitswesen ihren Führungsstil den aktuellen Herausforderungen der Branche anpassen können.
Interview auf karriere.de
Führung nach der Krise - Was Manager jetzt beachten müssen
Im Interview mit karriere.de fasst Michael Lorenz zusammen, wie über eine Besinnung, Reflexion und Bestandsaufnahme die neuen Herausforderungen nach der Coronakrise gestemmt werden und wie diese auch als Chance verstanden werden können.
Mitarbeiterpotenziale entfalten
In der Dezember-Ausgabe 2019 des Yokoten-Magazins schreibt Uta Rohrschneider zusammen mit Rita Helter:
Potenzialanalyse neu gedacht - am Beispiel der viadee IT Unternehmensberatung AG
New Work, Digitalisierung, VUKA und Wertewandel… Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, gemeinsam mit ihrer Mannschaft die immer komplexer werdende Arbeitswelt zu meistern. Zukunftsentscheidend bleibt dabei der Mensch – und damit jeder einzelne Mitarbeiter im Team. Management und HR fragen sich daher, wie sie ihre Fachkräfte für Veränderungen und damit verbundene Chancen begeistern können. Gerade in stürmisch-disruptiven Zeiten des technologischen Fortschritts ist es wichtig, dass jeder Einzelne beständig und intrinsisch motiviert seinen Job macht.
Zwei Artikel im Buch „Karriereplanung für Mediziner"
Im neu erschienenen Buch "Karriereplanung für Mediziner" schreibt Uta Rohrschneider zwei Artikel:
Führen unter veränderten Bedingungen
Wertewelten der Generationen, Digitalisierung und Globalisierung sowie die damit einhergehende Komplexitätserhöhung und Unsicherheit sind die Themen, die die Wirtschaftswelt heute insgesamt intensiv beschäftigt und in vielen Bereichen des modernen Arbeitslebens zu Neuausrichtungen führen. Auch im Gesundheitssystem passiert dies und auch hier ist ein Umdenken auf der Führungsebene gefordert, denn trotz der erschwerten Bedingungen muss der Betrieb im Krankenhaus laufen.
Mit motivorientierter Mitarbeiterführung Zufriedenheit und Bindung erhöhen
In diesem Artikel wird Aufmerksamkeit auf einen Belastungsfaktor gerichtet, der von den Führungskräften im Krankenhaus und damit auch von den leitenden Ärzten direkt in die eigene Verantwortung genommen werden kann. Bei all unseren Analysen konnten wir immer wieder einen signifikanten Zusammenhang zwischen der erlebten Beanspruchungen und der Einschätzung der Qualität der Führung und soziale Beziehungen finden. Wie hängen diese beiden Aspekte zusammen?
Vortrag von Michael Lorenz im Rahmen des Toy Business Forum der Spielwarenmesse in Nürnberg
Generation Online – das Ende von Spielzeug wie wir es kennen?
Inwiefern hat sich das Spielverhalten der jüngsten Generationen verändert und wie sollte dem von Seiten der Spielwarenhersteller rechnung getragen werden? Welche Trends sind erkennbar?
Klinik Wissen Managen - Wissensmagazin für Kliniken und Krankenhäuser:
Mitarbeiterbindung durch emotionale Bezahlung
In ihrem gemeinsamen Artikel schreiben Uta Rohrschneider und Peter Boltersdorf: Eine gute Mitarbeiterbindung basiert weniger auf dem Gehalt als auf einer emotionalen Vergütung der erbrachten Leistung. Das gilt vor allem für psychisch und physisch fordernden Branchen. Die meisten Kliniken sehen sich heute mit den Herausforderungen aus Fachkräftemangel, Krankschreibungen und hoher Fluktuation konfrontiert. Doch wie können Häuser gute Mitarbeiter langfristig binden und motivieren?
Sinnhaft führen
Mehr Leistungsfreude mit weniger Führungsaufwand
Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven, den "Motoren des Lebens" entwickelt. Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider nutzt dieses Instrumentarium, um klare Handlungskompetenz für den Führungsalltag zu vermitteln. Sie zeigt leicht lesbar auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und diese insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für verschiedene Fragen in Führung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert.
New Normal
Führung - Kultur - Organisation - Gesundheit
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen.
Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch?
Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
In diesem Herausgeberband hat unser Geschäftsführer Michael Lorenz den Beitrag ,,Führung aus der Ferne durch optimale Führungskultur" geschrieben.
Scrum einfach erklärt
Was genau ist Scrum eigentlich?
Was genau ist Scrum eigentlich und wie funktioniert der Scrum Prozess? Was bedeutet es für die Zusammenarbeit in Organisationen? Was bedeutet es für die Leistungsfähigkeit? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eignet sich überhaupt Scrum?Unser Buch „Scrum einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Scrum. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Scrum Sinn macht und was Sie brauchen, um Scrum erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand!
Agilität einfach erklärt
Was genau ist Agilität eigentlich?
Was bedeutet Agilität in Organisationen und warum gibt es agile Methoden? Braucht agiles Arbeiten eine besondere Organisationskultur? Kann klassisches Projektmanagement von agilen Methoden profitieren? Was bedeutet eigentlich agile Führung? Unser Buch „Agilität einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Agilität. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo agile Methoden Sinn machen und was Sie brauchen, um agil an Themen herangehen zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger.
Design Thinking einfach erklärt
Was genau ist Design Thinking eigentlich?
Was genau ist Design Thinking eigentlich und wie funktioniert der Design Thinking Prozess? Welche Eigenschaften braucht es, um Design Thinking einsetzen zu können? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eig-net sich überhaupt Design Thinking? Unser Buch „Design Thinking einfach“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Design Thinking. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Design Thinking Sinn macht und was Sie brauchen, um Design Thinking erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxis-nah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger.
Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter
Wie digital muss die Geschäftsführung sein?
Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie Sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und Ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.
Lesen Sie hier unsere Veröffentlichungen zum Thema Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter!
Generation Young - Wie sie denkt. Wie sie arbeitet.
Bereits oder schon Menschen ab Mitte 30 sehen in jungen Leuten ein Rätsel...
Scheinbar vollkommen anders sozialisiert, haben sie ihre ganz eigene Sichtweise auf Hierarchien, Regeln, Arbeit und Werte. Generation X, Y, Z – ungelöst. Doch wer sind sie eigentlich? Wie tickt die junge Generation? Was erwarten sie von Arbeitgebern? Wie bringt man sie an die Arbeit? Antworten darauf liefert Michael Lorenz‘ neues Buch. Es gibt einen tiefen Einblick in die Gedankenwelt der jungen Generation. Anschaulich zeigt es, wie die junge Generation sozialisiert wurde und wie sie zu dem geworden ist, was sie heute ist. Lorenz zeigt, wie wir die Brücke zwischen den Generationen schlagen, Gemeinsamkeiten finden und uns aufeinander zubewegen, um gemeinsam konstruktiv die Zukunft zu gestalten. Denn erst wenn wir beginnen, die jungen Menschen zu verstehen, haben wir die Möglichkeit, ein produktives und kooperatives Arbeitsumfeld zu gestalten. Dieses Buch ist ein Muss für alle Menschen mit Führungsverantwortung und all jene, die ihre jungen KollegInnen besser verstehen wollen.
Lesen Sie hier unsere Veröffentlichungen zum Thema Generation Young!
Gastbeitrag PT-Magazin: Generation Young - So klappt's auch mit den jungen Wilden
Titelstory im Magazin Impulse - Wie Chefs die "jungen Wilden" erfolgreich führen
Gastbeitrag in Der niedergelassene Arzt - Generationsunterschiede im Praxisteam verstehen und nutzen
Fachartikel auf business-wissen.de - So führen Sie junge Mitarbeiter
Digitale Führungskompetenz - Was Führungskräfte von morgen heute wissen sollten
Dieses Buch unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, ...
... sich auf die Herausforderungen im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung in Unternehmen vorzubereiten. Es hilft dabei, sich besser im digitalisierten, betrieblichen Alltag zu positionieren. Basierend auf jahrelangen Erfahrungen in der persönlichen und fachlichen Entwicklung von Managern und Führungskräften stellt Michael Lorenz anschaulich praxisrelevantes Wissen, Tools und Methoden vor, um nicht nur die eigenen Mitarbeiter optimal auf neue Themen vorzubereiten, sondern auch den Rückhalt aller Führungskräfte im Unternehmen zu bekommen. Mit Blick auf die Entwicklungen kommender Jahre zeigt das Werk intelligente Möglichkeiten auf, die neuen digitalen Themen für die eigenen Verantwortungsbereiche zu nutzen.
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