Unser erfahrenes Beraterteam unterstützt Sie bei allen Fragen rund um Führung, Training, Coaching, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.
Diagnostik
Die Passung von Menschen zu den Aufgaben und Anforderungen einer Position ist die Voraussetzung für langfristige Leistungsfreude und -bereitschaft. Während die fachliche Passung meist leicht anhand der Arbeitsergebnisse einzuschätzen ist, ist dies für die persönliche Passung nicht der Fall. Hier unterstützen wir Sie mit professionellen Methoden der Personaldiagnostik.
Coaching
Unser Leben wird zunehmend komplexer und die geforderte Leistung im Berufsalltag wird immer höher. Unser Coaching ist daher Hilfe zur Selbsthilfe im beruflichen Umfeld. Wir integrieren nach Bedarf auch Trainingselemente (z. B. zu den Themen Führung, Kommunikation, etc.) und arbeiten nach anerkannten Ausbildungsstandards.
Training
Gezielte Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden verstehen wir als direkte Investition in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Denn kontinuierliche Fort- und Weiterbildung ist für uns nicht „Erholung vom Alltag“ oder „Incentive“, sondern gezielte Arbeit an den persönlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung unterstützt das Management bei der Umsetzung und Implementierung der Gesamtstrategie durch professionelles Change Management sowie gezielte Maßnahmen zur Auswahl, Positionierung, Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitenden.
Personalentwicklung
Der Markt von morgen braucht heute schon Führungs- und Fachkräfte, die die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen haben, um das Unternehmen proaktiv zu gestalten. Personalentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, Ziele nachhaltig und sicher zu erreichen.
Führungskräfteentwicklung
Zielgruppenspezifisch, von Führungsnachwuchskräften bis zu Führungskräften im Management, konzipieren wir unsere Trainings für Sie. Welche Kompetenzen stehen für welche Zielgruppe im Vordergrund, damit diese ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann?
Auch diese Kunden vertrauen uns
Über die grow.up. Managementberatung
grow.up. Managementberatung GmbH - ... wachsen im eigenen Rhythmus
Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements. In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik,Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind. Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen. Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
Lebhafte und inspirierende Seminare.
Veranstaltung empfehlenswert; gute Tools zur Verfügung gestellt, um den Mitarbeitern ein vermehrtes Gefühl des Aufgehobenseins zu vermitteln und einen guten Zugang zu anderen Mitmenschen zu finden.
Viele gute Praxisbeispiele/Übungen! Ich nehme ein paar Sachen mit, die ich gerne in meinem Alltag ausprobieren möchte! Danke!
„Augen geöffnet“, wie wichtig Kontaktpflege ist, abwechslungsreich, lehrreich, Praxistransfer durch Rollenspiele, entspanntes Umfeld, interessante Erfahrungsberichte
Sehr gutes Vorführen der Themen, gute Zusammenarbeit. Ich bin positiv aus dem Seminar rausgegangen. Habe viele Infos mitgenommen für die bevorstehenden Mitarbeitergespräche. Kommunikation ist sehr wichtig und man geht mit einer anderen (verständnisvolleren) Meinung an Mitarbeiter heran.
Gute Atmosphäre, konstruktive Anregungen und erkenntnisreiche Momente. Viel Offenheit und gute Stimmung. Danke für das Training!
Souveränes Auftreten anhand verschiedener Fallbeispiele trainiert. Hohe Interaktion in sehr angenehmer Atmosphäre
Grundlagen des Vertriebs mit einer Leichtigkeit vermittelt, als würde man mit Freunden einen schönen Spaziergang an der Talsperre machen.
Rufen Sie uns jetzt an unter +49 (2354) 70890-0 oder kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot!
VierFarbenModell - Eine App als kleiner Unterstützer im Alltag
Wie tickt der andere? Finden Sie es heraus!
Kostenlose Selbsteinschätzung: Finden sie Ihre eigenen Verhaltenspräferenzen heraus.
Freischaltung der Fremdeinschätzung via In-App-Kauf: Lernen Sie andere Personen aus Ihrem Umfeld besser einzuschätzen und erhalten Sie wertvolle Kommunikationstipps.
Einfache Handhabung und schnelle Ergebnisse mit "Aha-Erlebnissen". Probieren Sie es aus!
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App StoreLesen Sie hier unsere aktuellen Artikel
Gastbeitrag auf unternehmer.de
4 Modelle von Führung - Welches eignet sich für digital leadership?
Wer beim Thema Führung in starren Mustern denkt, kommt nicht weit.
Wie steht es in Ihrem Unternehmen um Hierarchie, Motivation und Umgebung und was wollen Sie als Chef erreichen?
Häufig ist es nötig, dass der Stil von Situation zu Situation oder von einer Abteilung zur anderen innerhalb eines Unternehmens wechselt.
In seinem Artikel, erschienen bei unternehmer.de, stellt Michael Lorenz 4 Führungsmodelle vor und beantwortet u.a. die Frage, welches dieser Modelle sich am besten für Führung im digitalen Zeitalter eignet.
Expertenbericht in "Ärztewoche"
Den Führungsstil justieren
Für Mitarbeiter, die an der Belastungsgrenze arbeiten, braucht es besondere Motivation. Diese lässt sich aus Wertschätzung und individueller Führung zimmern. In ihrem Bericht in der Ärztewoche vom 30.04.2020 zeigt Uta Rohrschneider auf, wie Führungskräfte im Gesundheitswesen ihren Führungsstil den aktuellen Herausforderungen der Branche anpassen können.
Interview auf karriere.de
Führung nach der Krise - Was Manager jetzt beachten müssen
Im Interview mit karriere.de fasst Michael Lorenz zusammen, wie über eine Besinnung, Reflexion und Bestandsaufnahme die neuen Herausforderungen nach der Coronakrise gestemmt werden und wie diese auch als Chance verstanden werden können.
Mitarbeiterpotenziale entfalten
In der Dezember-Ausgabe 2019 des Yokoten-Magazins schreibt Uta Rohrschneider zusammen mit Rita Helter:
Potenzialanalyse neu gedacht - am Beispiel der viadee IT Unternehmensberatung AG
New Work, Digitalisierung, VUKA und Wertewandel… Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, gemeinsam mit ihrer Mannschaft die immer komplexer werdende Arbeitswelt zu meistern. Zukunftsentscheidend bleibt dabei der Mensch – und damit jeder einzelne Mitarbeiter im Team. Management und HR fragen sich daher, wie sie ihre Fachkräfte für Veränderungen und damit verbundene Chancen begeistern können. Gerade in stürmisch-disruptiven Zeiten des technologischen Fortschritts ist es wichtig, dass jeder Einzelne beständig und intrinsisch motiviert seinen Job macht.
Zwei Artikel im Buch „Karriereplanung für Mediziner"
Im neu erschienenen Buch "Karriereplanung für Mediziner" schreibt Uta Rohrschneider zwei Artikel:
Führen unter veränderten Bedingungen
Wertewelten der Generationen, Digitalisierung und Globalisierung sowie die damit einhergehende Komplexitätserhöhung und Unsicherheit sind die Themen, die die Wirtschaftswelt heute insgesamt intensiv beschäftigt und in vielen Bereichen des modernen Arbeitslebens zu Neuausrichtungen führen. Auch im Gesundheitssystem passiert dies und auch hier ist ein Umdenken auf der Führungsebene gefordert, denn trotz der erschwerten Bedingungen muss der Betrieb im Krankenhaus laufen.
Mit motivorientierter Mitarbeiterführung Zufriedenheit und Bindung erhöhen
In diesem Artikel wird Aufmerksamkeit auf einen Belastungsfaktor gerichtet, der von den Führungskräften im Krankenhaus und damit auch von den leitenden Ärzten direkt in die eigene Verantwortung genommen werden kann. Bei all unseren Analysen konnten wir immer wieder einen signifikanten Zusammenhang zwischen der erlebten Beanspruchungen und der Einschätzung der Qualität der Führung und soziale Beziehungen finden. Wie hängen diese beiden Aspekte zusammen?
Die Ratgeber Gastbeitrag
„Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter" - Employer Branding
Was können Unternehmen tun, um für Nachwuchskräfte und Mitarbeiter attraktiv zu sein und zu bleiben? Womit können Sie die Talente der jungen Generationen auf sich aufmerksam machen und für sich gewinnen? In diesem Artikel erklärt Michael Lorenz, wie Sie dem Fachkräftemangel entgegentreten können.
ASSCompact Magazin Österreich zweiteiliger Gastbeitrag
„Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter"
Teil 2: Selbstmanagement
Im zweiten Teil des Gastbeitrages geht es um die Ressourcen, Stärken und Potenziale des Managers. Wer in seiner Rolle als Manager der „Next Generation“ die Zukunft gestalten will, muss seine Kraftquellen erkennen und erhalten. Mit Selbstmanagement können Chefs einem niedrigen Akku vorbeugen.
ASSCompact Magazin Österreich zweiteiliger Gastbeitrag
„Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter"
Teil 1 : Auf Wandel setzen
Im ersten Teil seines Gastbeitrages konstatiert Michael Lorenz: "Wandel und Stabilität waren früher sauber getrennte Phasen im Unternehmen. Inzwischen erleben viele Change jedoch als Dauerzustand. Wandlungsfähigkeit ist somit eine der entscheidenden Zukunfts-Skills."
Vortrag von Michael Lorenz im Rahmen des Toy Business Forum der Spielwarenmesse in Nürnberg
Generation Online – das Ende von Spielzeug wie wir es kennen?
Inwiefern hat sich das Spielverhalten der jüngsten Generationen verändert und wie sollte dem von Seiten der Spielwarenhersteller rechnung getragen werden? Welche Trends sind erkennbar?
Startup Valley Magazin Gastbeitrag
„Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter"
Im Gastbeitrag der Ausgabe 01/2020 des Startup Valley Magazins berichtet Michael Lorenz, angelehnt an sein Buch "Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter.", über Future Leadership - den Start-Up-Chef als Mentor, Enabler und Beziehungsmanager.
Klinik Wissen Managen - Wissensmagazin für Kliniken und Krankenhäuser:
Mitarbeiterbindung durch emotionale Bezahlung
In ihrem gemeinsamen Artikel schreiben Uta Rohrschneider und Peter Boltersdorf: Eine gute Mitarbeiterbindung basiert weniger auf dem Gehalt als auf einer emotionalen Vergütung der erbrachten Leistung. Das gilt vor allem für psychisch und physisch fordernden Branchen. Die meisten Kliniken sehen sich heute mit den Herausforderungen aus Fachkräftemangel, Krankschreibungen und hoher Fluktuation konfrontiert. Doch wie können Häuser gute Mitarbeiter langfristig binden und motivieren?
Blogbeitrag bei Management Circle: Generation Young oder die Zukunft des (Zusammen-)Arbeitens
Wie ticken junge Menschen eigentlich? Anders als noch vor einigen Jahren oder Jahrzehnten? Was hat sich in den Erwartungen, Wünschen und Wertevorstellungen heute geändert? Und was erwartet die Generation Young von Ihrem Arbeitgeber? Spannende Fragen, denen sich Michael Lorenz im diesem Beitrag widmet – mit anschaulichen Beispielen aus seinem privaten und beruflichen Alltag.
Fachmagazin Der niedergelassene Arzt: Generationsunterschiede im Praxiteam verstehen und nutzen
Streitigkeiten im Praxisteam sind in vielen Praxen an der Tagesordnung. Erfahren Sie, wie mit dem Verständnis der Generationsunterschiede der Umgang im Team deutlich entspannt und wie Sie die verschiedenen Blickwinkel der Generationen positiv nutzen können.
Business-Wissen.de: Generation Y und Z - So führen Sie junge Mitarbeiter
Im Interview erklärt Michael Lorenz, was ältere Führungskräfte beachten sollten – und was sie besser lassen sollten.
Unsere Buch-Neuvorstellungen
Wir veröffentlichen regelmäßig praxisrelevante Literatur in den Bereichen Führung, Coaching und Karriere.
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Scrum einfach erklärt
Was genau ist Scrum eigentlich?
Was genau ist Scrum eigentlich und wie funktioniert der Scrum Prozess? Was bedeutet es für die Zusammenarbeit in Organisationen? Was bedeutet es für die Leistungsfähigkeit? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eignet sich überhaupt Scrum?Unser Buch „Scrum einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Scrum. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Scrum Sinn macht und was Sie brauchen, um Scrum erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand!
Agilität einfach erklärt
Was genau ist Agilität eigentlich?
Was bedeutet Agilität in Organisationen und warum gibt es agile Methoden? Braucht agiles Arbeiten eine besondere Organisationskultur? Kann klassisches Projektmanagement von agilen Methoden profitieren? Was bedeutet eigentlich agile Führung? Unser Buch „Agilität einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Agilität. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo agile Methoden Sinn machen und was Sie brauchen, um agil an Themen herangehen zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger.
SOS Krankenhaus
Strategien zur Zukunftssicherung
Die Zukunft vieler Krankenhäuser steht auf dem Prüfstand, vorangetrieben durch die Forderung nach Strukturbereinigung des Krankenhausmarktes zulasten kleiner und mittlerer Häuser. Qualität ist aber nicht abhängig von der Krankenhausgröße. Entscheidend sind zielführende strukturelle Veränderungen, ein kluges Management und Veränderungsbereitschaft. Das Buch zeigt Lösungswege auf und fokussiert auf innovative Strategien zu guter Zusammenarbeit, Führung, Personalmanagement, Controlling, Notfallversorgung und Erlösoptimierung, auch im Kontext der Digitalisierung und strategischer Partnerschaften.
Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter
Wie digital muss die Geschäftsführung sein?
Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie Sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und Ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.
Generation Young - Wie sie denkt. Wie sie arbeitet.
Bereits oder schon Menschen ab Mitte 30 sehen in jungen Leuten ein Rätsel...
Scheinbar vollkommen anders sozialisiert, haben sie ihre ganz eigene Sichtweise auf Hierarchien, Regeln, Arbeit und Werte. Generation X, Y, Z – ungelöst. Doch wer sind sie eigentlich? Wie tickt die junge Generation? Was erwarten sie von Arbeitgebern? Wie bringt man sie an die Arbeit? Antworten darauf liefert Michael Lorenz‘ neues Buch. Es gibt einen tiefen Einblick in die Gedankenwelt der jungen Generation. Anschaulich zeigt es, wie die junge Generation sozialisiert wurde und wie sie zu dem geworden ist, was sie heute ist. Lorenz zeigt, wie wir die Brücke zwischen den Generationen schlagen, Gemeinsamkeiten finden und uns aufeinander zubewegen, um gemeinsam konstruktiv die Zukunft zu gestalten. Denn erst wenn wir beginnen, die jungen Menschen zu verstehen, haben wir die Möglichkeit, ein produktives und kooperatives Arbeitsumfeld zu gestalten. Dieses Buch ist ein Muss für alle Menschen mit Führungsverantwortung und all jene, die ihre jungen KollegInnen besser verstehen wollen.
Digitale Führungskompetenz - Was Führungskräfte von morgen heute wissen sollten
Dieses Buch unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, ...
... sich auf die Herausforderungen im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung in Unternehmen vorzubereiten. Es hilft dabei, sich besser im digitalisierten, betrieblichen Alltag zu positionieren. Basierend auf jahrelangen Erfahrungen in der persönlichen und fachlichen Entwicklung von Managern und Führungskräften stellt Michael Lorenz anschaulich praxisrelevantes Wissen, Tools und Methoden vor, um nicht nur die eigenen Mitarbeiter optimal auf neue Themen vorzubereiten, sondern auch den Rückhalt aller Führungskräfte im Unternehmen zu bekommen. Mit Blick auf die Entwicklungen kommender Jahre zeigt das Werk intelligente Möglichkeiten auf, die neuen digitalen Themen für die eigenen Verantwortungsbereiche zu nutzen.
Hier geht es zu unseren Selbstlernkursen
Aktuelle Seminare zu Personalentwicklung, Human Resources,
Management u.a. finden Sie in unserem
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.
