Digitalisierung

Wir begleiten Sie bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens

Digitalisierung erscheint  auf den ersten Blick technologiebetrieben. Dabei dürfen wir nicht vergessen, die Menschen nach wie vor in den Mittelpunkt zu stellen. Auf der Basis digitaler Technologien entstehen seit einiger Zeit großartige Innovationen. Sie bieten für alle Organisationen die Gelegenheit, neue Geschäftsfelder zu erobern, Prozesse zu automatisieren und bislang noch unerschlossene Potenziale zu entfalten.
  1. Was bedeutet Digitalisierung?

Digitalisierung bezeichnet neben der Umwandlung von analogen in digitale Signale vor allem die Aufbereitung von Daten in Informationen. Digitalisierung ist aber im Wesentlichen die nächste Revolution der global vernetzen Arbeitswelt.

Die Veränderungen reichen von der digitalen Kommunikation über die Möglichkeiten der digitalen Materialbeschaffung hin zur Digitalisierung ganzer Berufsfelder. Im Privaten haben wir uns vielfach schon umgestellt und angepasst, aber auch Organisationen müssen und können die digitale Transformation wagen.

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. 

Dies gilt besonders für die Digitalisierung.

  1. Auswirkungen und Nutzen der Digitalisierung für Organisationen

Die Digitalisierung bringt weitreichende Veränderungen für Organisationen, Mitarbeitende und Führungskräfte. Diese haben Auswirkungen auf den Arbeitsplatz, die Arbeitszeiten,  Aufgaben/Projekte, bis hin zur Zusammenarbeit.

Bild DigitalisierungDer Arbeitsplatz verändert sich in den digitalen Strukturen durch eine neue Flexibilität zwischen Homeoffice und dem Arbeitsplatz in der Organisation.

Arbeitszeiten werden anpassungsfähiger, was insgesamt zu einer verbesserten Vereinbarkeit zwischen Familie und Beruf führen kann!

Durch jederzeit verfügbare Informationen flexible Tools verändert sich Zusammenarbeit und die gemeinsame Arbeit in Projekten.

Aber die neue Arbeitswelt wird uns auch vor enorme Herausforderungen stellen. Effiziente Prozesse zu etablieren, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und so adaptive Organisationen zu entwickeln ist in der digitalisierten Welt wichtiger als je zuvor.

Viele Menschen in Organisationen sind unsicher, was die Digitalisierung für ihr eigenes Umfeld bedeutet und wie digitale Prozesse sinnvoll einsetzbar sind. Daher müssen Organisationen die Ängste und Sorgen der Menschen offen thematisieren und ernst nehmen.

Die Digitalisierung bietet ungeahnte Chancen in der Entwicklung und Veränderung vieler Geschäftsmodelle. Sie hilft Unternehmen neue Zielgruppen zu adressieren und einfacher und schneller zu bedienen. Auch kleine Unternehmen haben so die Möglichkeit, global zu agieren. Gut genutzt sind unglaubliche Effizienz- und Produktivitätssteigerungen möglich. Management, Führungskräfte und Mitarbeitende müssen ein digitales Mindset entwickeln, um proaktiv die sich bietenden Chancen für ihre Organisation zu nutzen und mögliche Risiken im Blick zu behalten.

Den Kundennutzen in den Mittelpunkt zu stellen, sich schnell anzupassen, zu lernen und die gesammelten Erfahrungen in zusätzlichen Kundennutzen zu transformieren ist der Schlüssel zum digitalen Erfolg.

Eine Unternehmenskultur, die Fehler als Verbesserungschance sieht und problemlos Menschen mit den richtigen Kompetenzen aus der gesamten Organisation zusammenbringt, ermöglicht nachhaltige Entwicklung der Organisation und ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche digitale Transformation.

Eine zusätzliche Herausforderung besteht im Finden und Binden von entsprechend qualifizierten Mitarbeitern, die die Möglichkeiten der Datenanalyse und der Interpretation auch in neue Produkte und Leistungen umsetzen können.

Eine drängende Aufgabe besteht in der Qualifizierung aller Mitarbeitenden, die kurzfristig benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen proaktiv und zügig zu entwickeln, um so die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung für den eigenen Aufgaben –und Verantwortungsbereich langfristig nutzbar zu machen.

  1. Beratung, Begleitung und Unterstützung bei der digitalen Transformation durch die grow.up. Managementberatung

Digitale Transformation verändert zwangsläufig vorherige Strukturen, Prozesse und Abläufe.

Wir sehen den Mensch im Mittelpunkt der Digitalisierung von Organisationen. Welche Strategie wir erarbeiten, welche Projekte wir auswählen, wie wir diese aufsetzen und wen wir mit einbeziehen bleibt das Ergebnis von Wissen, Wollen und Können. Es gibt viele unterschiedliche Wege zum digitalen Erfolg. Auf welche Art und Weise wir vorgehen müssen zur Kultur, zur Organisation, den vorhandenen Ressourcen und den IT-Möglichkeiten passen.

Wir begleiten Sie und Ihr Management bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Digital-Strategie. Wir unterstützen Sie bei der sachgerechten Kommunikation in die Organisation und finden die passende Sprache in die Köpfe und Herzen der Menschen. Wir setzen dabei unsere praxiserprobte digitale Toolbox ein, um mögliche strategischen Chancen auch sicher in digitalen Prozessen und Abläufen abzubilden.

Wir suchen und identifizieren mit Ihnen die besten internen und externen Experten, um die priorisierten Projekte sicher zum Erfolg zu bringen.  Gemeinsam mit Ihnen entscheiden wir, welches Projektmanagement-Framework für diese Ziele passend ist und unterstützen mit erfahrenen Coaches, diese agilen Methodiken auch zügig und pragmatisch zu implementieren.

Da digitale Arbeitswelten zwangsläufig eine andere Art der Führung verlangen, bereiten wir Ihre Führungskräfte auf die anstehenden Veränderungen intensiv vor. Neben Workshops und Trainings führen wir auch umfangreiche Entwicklungs-Programme für die verschiedenen  Führungsebenen durch.

Erprobte digitale Führungsinstrumente runden unser Leistungsspektrum ab. Agile Methoden sind eine wesentliche Voraussetzung für die Gestaltung einer intrinsisch motivierenden und leistungsorientierten Kultur der digitalen Zusammenarbeit.

Die grow.up. Managementberatung unterstützt Sie in allen Phasen der digitalen Transformation und begleitet Ihre Organisation bei der Einführung digitaler Prozesse, Tools und Methoden. Unsere erfahrenen Berater, Trainer und Coaches vermitteln das notwendige Knowhow und führen hilfreiche Instrumente und Tools für eine effektive und effiziente Umsetzung ein.

Unsere Publikationen im Themenumfeld Digitalisierung

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Harald Eichsteller, Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden

Digitale Führungskompetenz

Michael Lorenz
242 Seiten, broschiert

Design Thinking einfach erklärt

Michael Lorenz
71 Seiten, broschiert

Scrum einfach erklärt

Michael Lorenz
75 Seiten, broschiert

Agilität einfach erklärt

Michael Lorenz
100 Seiten, broschiert

Wie können wir Sie bei der digitalen Transformation unterstützen?

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

 

Teamentwicklung

Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.

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Über die grow.up. Managementberatung

Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.

In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.

Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten "Kundennutzen", "Unternehmensspezifität" und "gelebter Serviceorientierung" messen lassen.

Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.

Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.