Digital Leadership

Ein Zukunftsmodell von Führung

Die zunehmende Digitalisierung unserer privaten und persönlichen Lebenswelten stellt das Thema „Digitale Führung“ prominent in den Vordergrund. Digitale Geschäftsmodelle fangen an, unser Leben komplett zu durchdringen. Ob Sie parshippen oder tindern: In der neuesten Dudenausgabe halten die Verben der digitalen Lebenshilfen Einzug. Sie sind in der Mitte unserer Gesellschaft angekommen, akzeptiert und nicht mehr wegzudenken. Und sie tangieren unsere berufliche Kommunikation, unsere Zusammenarbeit und die Art und Weise der Führung von Mitarbeitenden.

1. Was ist Digital Leadership? - Definition

Digital Leadership beschreibt in unserem Verständnis eine situationsadäquate Führung im digitalen Zeitalter. Es ist die Entwicklung der Führung in Organisationen hin zu dem Führungsverständnis, den Führungsverhaltensweisen und den Führungsinstrumenten, welche die Voraussetzungen für die erfolgreiche digitale Transformation und die dauerhafte und nachhaltige Existenz von Organisationen mit wesentlichen Anteilen an digitalen Geschäftsmodellen schaffen.

1.1 Relevante Themen für eine erfolgreiche Digitale Führung

Es ergibt sich eine ganze Anzahl von Themenstellungen für Organisationen, wenn die digitale Transformation erfolgreich gelingen soll. Und wahrscheinlich brauchen einige der heute erfolgreichen Unternehmenskulturen doch gravierendere Veränderungen, soll sich die heutige zu einer zukünftig erfolgreichen, digitalen Kultur entwickeln.

  • Die Themen Kundenorientierung und Innovation werden auf jeden Fall für die meisten Organisationen noch viel wichtiger.
  • Im Laufe der nächsten Jahre zukunftstaugliche digitale Technologien einzuführen und heutige oder zukünftig mögliche Prozesse zu digitalisieren, wird die meisten Organisationen mit lang laufenden Mega-Projekten beschäftigen.
  • Die für diese Anpassungsleistung notwendige Agilität und die von den Mitarbeitenden zukünftig erwartete Autonomie in den Arbeitsbedingungen setzen unter anderem die Bereitschaft zu ganz anderen Formen der Zusammenarbeit, zu wirklicher Kollaboration

Diese für den Wandel notwendigen Voraussetzungen werden die Wichtigkeit des individuellen und organisatorischen Lernens, des wirkungsvollen Einführen von Neuerungen in die Organisationen und der veränderten Art der Führung, des Digital Leaderships schaffen müssen.

1.2 Herausforderungen auf dem Weg zum Digital Leadership

Die Digitalisierung stellt insbesondere Führungskräfte vor neue Herausforderungen und verlangt ein Umdenken. Wir werden sehen, dass viele Themen, die mit dem Thema Digital Leadership zusammenhängen, interessanterweise eher menschen- als technologieorientiert sind.

  • Hohe Souveränität, Flexibilität und Autonomie des einzelnen Mitarbeitenden.
  • Kontinuierliches Selbst-Lern- und Selbst-Entwicklungsverhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden.
  • Stärkere Kooperationsnotwendigkeit, sowie Offenheit und aktives Teilen von Wissen und Ressourcen.
  • Stärkere Organisation in Netzwerkorganisationen anstatt in einer Linienhierarchie alten Typus.
  • Die technologischen Möglichkeiten und der dadurch bei Menschen auftauchende Wunsch, zeit- und ortsunabhängig zu arbeiten.
  • Austausch & Kommunikation nicht nur persönlich, sondern vermehrt auch durch virtuellen Kontakt.

2. Digital Leadership entwickeln

Manche Situationen lassen sich mit Ihren bisherigen Führungsmethoden meistern, in anderen Situationen ist ein neues Vorgehen zielführender. Daher brauchen Sie in einem nächsten Schritt einen vertieften Einblick in moderne Arbeitsweisen, um die Arbeit Ihrer Mitarbeitenden besser verstehen und begleiten zu können.

Klare Ansätze für die Führung und Transformation in der digitalen Welt sind vonnöten, um so die eigene Rolle aktiv auszugestalten und einen deutlichen Mehrwert über die eigene Führungsarbeit hinaus zu erbringen. Mit praxisorientierten Methoden und Tools, die Ihnen für die Arbeit im Team Sicherheit geben und die die Konzentration auf inhaltliche Fragestellungen ermöglichen, kommen Sie weiter. Dadurch steigern Sie Ihre Akzeptanz und können Projekte und Aufgaben gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden besser steuern.

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3. Entwickeln Sie mit uns Ihre Digital Leader

Die grow.up. Managementberatung unterstützt Sie gerne bei der digitalen Transformation sowie der Ausbildung und Weiterentwicklung von Führungskräften zu Digital Leadern. Unsere erfahrenen Berater, Trainer und Coaches vermitteln das notwendige Know-how, hilfreiche Instrumente und Tools, wie auch die erforderlichen Fähigkeiten für eine effektive und effiziente Umsetzung u.a. in Trainings, Coachings, Seminaren oder online-Lerneinheiten.

Weiterführende Downloads

Unsere Publikationen im Themenumfeld

Digitale Führungskompetenz

Michael Lorenz
242 Seiten, broschiert

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Harald Eichsteller, Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden

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Teamentwicklung

Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.

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Über die grow.up. Managementberatung

Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.

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Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten "Kundennutzen", "Unternehmensspezifität" und "gelebter Serviceorientierung" messen lassen.

Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.

Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.