Management Audit – substanzielle Leistungs- und Potenzialeinschätzung im höheren Management
Sie wollen Aufstiegs-, Führungs- oder Managementpotenziale von ausgewählten Leitungsträgerinnen und Leistungsträgern differenziert beurteilen können?
Sie wollen erfolgskritische Personalentscheidungen im Management sicher treffen?
Unsere Management Audits sind Verfahren, ...
- die valide Beurteilungen von Top-, Fach- und Führungskräften ermöglichen und so Personalentscheidungen im Management unterstützen und absichern.
- deren Kern ein vertiefendes Interview anhand teilstrukturierter Leitfäden ist, welches über situative Fragen gestaltet wird.
- in denen die diagnostische Relevanz und Güte durch realitätsnahe Business-Simulationen erweitert wird.
- welche durch z. B. Selbstbeschreibungsfragebögen und/oder Vorgesetzten-Beurteilung, Mitarbeiter- und/oder 360°-Feedback ergänzt werden.
- in denen die Transparenz und Vergleichbarkeit durch Nutzung standardisierter Interviewleitfäden und definierter Anforderungskriterien gewährleistet ist.
- welche aufgrund der Verfahrensgestaltung, der Transparenz des Vorgehens und des ausführlichen Feedbacks hohe Akzeptanz bei den teilnehmenden Führungskräften finden.
- die wir gemeinsam mit Ihnen unternehmens- und bedarfsspezifisch entwickeln.
Unsere Vorgehensweise bei der Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen Management Audits
1. Analyse der Unternehmenssituation
2. Auswahl der zu beteiligenden Entscheidungsträger
3. Konkretisierung der Ziele für das Management Audit (gewünschter Informationsgewinn durch das Management)
4. Festlegen der Informations- und Kommunikationswege für alle Prozessphasen
5. Festlegen der Zielgruppen
6. Definition des Feedback-Prozesses und der Art und des Umfanges der Ergebnisdokumentation
7. Anforderungsanalyse für die Zielpositionen unter Einbeziehung der wesentlichen Entscheidungsträger in Gesprächen und/oder Workshops
Basis der Anforderungsanalyse bilden:
- Unternehmensstrategie und -ziel
- Abteilungs- und Positionsziele
- Kernaufgaben der Position
8. Anforderungen des Change-Prozesses an die Führungskräfte
9. Beschreibung und Operationalisierung des Anforderungsprofils und der Bewertungskriterien
10. Realisierungsplanung und Terminierung, ggf. Versendung von Vorbereitungsmaterial
11. Konzeption von Interviewleitfäden und handlungsorientierten Fallbeispielen
12. Entwicklung evtl. zusätzlich genutzter Diagnose-Instrumente (Selbstbeschreibungsbogen, Werdegangsbiographien, 180°- bis 360°-Feedback)
13. Durchführung der Audits
