Führungskräfteentwicklung
Erfolgreich führen
Qualifizierte Führungskräfte sind für den Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Schließlich sollen sie die Beschäftigten als wichtigste Ressource eines Unternehmens führen und motivieren, denn nur durch motivierte und qualifizierte Mitarbeiter kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Allerdings müssen hierzu die vorhandenen Führungskräfte in ihren Führungsaufgaben unterstützt und weiterentwickelt, wie auch andere Mitarbeiter als gute Führungskraft erkannt und gefördert werden.
Mit einer gezielten und systematischen Führungskräfteentwicklung ist dies möglich. Dabei wird der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Platz eingesetzt und es ihm so ermöglicht, sein volles Potenzial zu entfalten und einen wichtigen Beitrag zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beizutragen.
1. Was ist Führungskräfteentwicklung? – Definition
Die Führungskräfteentwicklung ist ein Teilbereich der Personalentwicklung, bei der die Anforderungen an eine Führungskraft im Fokus stehen. Ziel ist die Ausbildung der Nachwuchs-Führungskräfte und die Weiterentwicklung des derzeitigen Führungspersonals.
Bei der Führungskräfteentwicklung werden vor allem
- Potenziale erkannt und entfaltet,
- wesentliche Führungskompetenzen und Fertigkeiten zur Steigerung der Effektivität und Effizienz im Führungshandeln vermittelt,
- die Führungsrolle und Verantwortung präzisiert,
- ein einheitliches Verständnis für Führung und die verschiedenen Führungsstile geschaffen,
- der Unternehmenswert durch qualifiziertes Personal gesteigert,
- Nachfolgeprobleme vermieden und die Führungskräfte vernetzt werden.
2. Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig?
Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, doch der ständige Personalwechsel und sich ändernde Anforderungen stellen eine Herausforderung dar. Um den langfristigen Erfolg zu sichern, ist die Weiterentwicklung der Führungskräfte entscheidend. Durch gezielte Führungskräfteentwicklung werden aktuelle und zukünftige Führungskräfte auf die Herausforderungen vorbereitet und das Unternehmen attraktiver für Mitarbeiter gemacht, was zu einer höheren Motivation und Leistung führt. So werden die nötigen Kompetenzen für effizientes und nachhaltiges Handeln gewährleistet.
3. Wie wir Sie bei der Entwicklung von Führungskräften unterstützen können
Wir unterstützen Sie gerne bei der Entwicklung Ihrer Führungs- und Nachwuchskräfte.
Hierzu erstellen wir eine qualifizierte Definition der Ziele und planen die notwendigen Schritte, um diese umzusetzen. Im Anschluss daran erarbeiten wir für Sie ein professionelles Identifikations-, Qualifikations- und Betreuungsprogramm für die Führungskräfte der unterschiedlichen Ebenen.
Hierbei sprechen wir über die Rollen der Führungskräfte, erstellen Zielprofile und legen die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen fest. Zusätzlich erfolgt eine detaillierte Projektplanung, bei welcher die Methoden und Inhalte der Qualifizierungsmaßnahmen beschrieben und der zeitliche Projektrahmen festgelegt wird.
Die zielgerichtete Auswahl der zu fördernden Führungskräfte erfolgt über systematische Potenzialanalysen. Weiterhin ziehen wir Informationen aus bestehenden Führungsinstrumenten (wie Zielvereinbarungen, 360°-Feedback) zur Erstellung der individuellen Stärken und der Entwicklungspotenzial-Profile hinzu. Dabei wird für jeden Teilnehmenden ein spezifisches Förderungsprofil abgeleitet.
Zusätzlich unterstützen wir Sie auch bei der Kommunikation des Programmes, realisieren die Auftakt-Workshops, führen die Qualifikationsmaßnahmen durch und koordinieren Projektarbeiten der Teilnehmenden. Des Weiteren koordinieren wir Lernpartnerschaften, erstellen Mentoring-Programme und digitale Trainings-Bausteine, um ein intensives Selbststudium zu ermöglichen.
Begleitendes Coaching stellt den Umsetzungserfolg in den Führungsalltag sicher.
4. Wie wir Führungskräfte bei ihrer Entwicklung digital und persönlich unterstützen
Wir konzipieren Führungstrainings im Blended-Learning Format oder auch als ganzheitliches Online-Programm. Einer der unschlagbaren Vorteile der Digitalisierung: eine große Orts- und Zeitunabhängigkeit. Durch die digitale Bereitstellung von Lern- und Vorbereitungsmaterialien können Lerninhalte sehr flexibel in den Business-Alltag integriert werden. Diese permanente Zugänglichkeit digitaler Lerninhalte – auch über die eigentlichen Trainingstage hinaus – entspricht dabei unseren Anforderungen an moderne Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Um die Anzahl, Länge und Intensität der Übungsphasen zu erhöhen, die Präsenztage zu reduzieren und trotzdem immer einen bestmöglichen Lerneffekt zu garantieren, arbeiten wir mit digitalen Trainings-Bausteinen, die als eigene Vor- und Nachbereitung der Inhalte der Führungstrainings dienen.
Allen Teilnehmenden werden vorab Materialien in digitaler Form zur Verfügung gestellt, die im Selbststudium durchgearbeitet werden. Dabei handelt es sich um verschiedene digitale E-Learning Formate wie beispielsweise kurze Erklärvideos, Reader und Lernnuggets. In der Führungskräfteentwicklung arbeiten wir auch gerne mit unserer App „Vierfarbenmodell“. Diese Tools bieten sowohl den notwendigen theoretischen Hintergrund und die visuellen Aufbereitung, um den Teilnehmenden einen schnellen Einblick in die wesentlichen Inhalte der Thematik zu vermitteln und so alle auf den gleichen Wissensstand zu bringen. So stellen wir sicher, dass komplexe Modelle, Sachverhalte oder Prozesse wirkungsvoll nähergebracht und nachhaltig im Gedächtnis verankert werden. Während des Präsenztrainings können wir dann auf das zuvor bereits erworbene Wissen zurückgreifen, aufbauen und vor allem – sehr viel üben. Das Präsenztraining kann natürlich auch als Live-Online-Training (beispielsweise via ZOOM®, WebEx® oder MS-Teams®) durchgeführt werden. Ortsunabhängig können sich dann die Teilnehmenden zuschalten und bekommen von unseren TrainerInnen die notwendigen theoretischen Hintergründe mit kontinuierlichem Praxis- und Unternehmensbezug vermittelt. Wie auch beim Präsenz-Training legen wir beim Live-Online-Training großen Wert auf eine hohe Fokussierung auf die Anwendung, aktive Umsetzung und Reflexion des zuvor Gelernten. Live-Online-Trainings bieten die Möglichkeit, die Teilnehmenden mittels Übungssequenzen oder Gesprächssimulationen aktiv einzubinden. In Breakout-Rooms wird den Teilnehmenden die Möglichkeit der intensiven Interaktion und des Austausches gegeben. Hierbei wird das Gelernte in Kleingruppen angewendet und auf das Handeln im Alltag und mit den eigenen Mitarbeitenden übertragen.
Sowohl im Präsenz-, aber auch im Live-Online Training werden die Teilnehmenden immer wieder dazu angeregt, das eigene aktuelle Handeln und Verhalten zu reflektieren und ganz konkrete nächste Schritte zur Übertragung in den Alltag und zur Weiterentwicklung des eigenen Führungs-Handelns zu erarbeiten.
Neben den Trainingsunterlagen werden auch die erarbeiteten Ergebnisse gesammelt und nachträglich allen Teilnehmenden zur Verfügung gestellt.
Im Anschluss an die Trainings bekommen alle Teilnehmenden Post-Learnings, wie z.B. Reader und Lernnuggets digital zur Verfügung gestellt. Durch die Bearbeitung der Unterlagen erfolgt eine Wiederholung und Festigung des Gelernten. Mithilfe von Arbeitsblättern kann beispielsweise eine Selbstreflexion des eigenen Führungsstils erfolgen. Die Teilnehmenden werden zudem darin unterstützt, die zuvor erarbeitenden Inhalte in ihren Arbeitsalltag zu übertragen und anzuwenden.
Wie können wir Ihnen in diesem Themenkomplex weiterhelfen?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.
Schreiben Sie uns gerne eine E-Mail mit Ihrem Anliegen an:
Über die grow.up. Managementberatung
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.
In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.
Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.
Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
