Trainingsfeld HR-Kompetenz
Unsere Beratungs- und Qualifizierungsangebote unterstützen Sie dabei, Ihr Human Resources Management in den Feldern Personalentwicklung, Personalmarketing und Personalmanagement professionell und unternehmerisch aufzustellen.
Professionelles Human Resources Management
Ein professionelles, wertschöpfendes Human Resources Management konzentriert sich über die Entwicklung des Potenzials der Mitarbeitenden auf seinen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele. Im Ergebnis sind die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Kompetenzen in der passenden Rolle am richtigen Ort eingesetzt.
Die Vielseitigkeit und Komplexität der Personalarbeit hat in den vergangenen Jahren weiter zugenommen, die Anforderungen an die Rolle und die Kompetenzen der Personaler verändern sich rasant. Es findet eine zunehmende Verschiebung hin zu mehr Dienstleistungsorientierung, Flexibilität, Digitalisierung und professioneller Beratungsleistung statt.
Unsere Beratungs- und Qualifizierungsangebote unterstützen Sie dabei, Ihr Human Resources Management in den Feldern Personalentwicklung, Personalmarketing und Personalmanagement professionell und unternehmerisch aufzustellen.
Mit unseren Inhouse- und offenen Seminaren oder in Individualtrainings vermitteln wir Führungskräften und Mitarbeitenden im Bereich Human Resources Management Wissen, Fähigkeiten und Wege, um ihren Beitrag zur Sicherung des Human Capitals noch besser zu leisten. Wir trainieren Sie in den Kernkompetenzen strategische Personalauswahl und -entwicklung, Kommunikation, Moderation und Selbstmarketing.
Mit Team- und Abteilungs-Workshops unterstützen wir Veränderungs- und Neuausrichtungsprozesse im Personalbereich und helfen, neue Leistungsangebote, Spielregeln und Maßstäbe zu etablieren.
In Beratungsprojekten etablieren wir gemeinsam mit Ihnen moderne HR-Strukturen, Instrumente und Tools, um Mitarbeitende und Führungskräfte auszuwählen, zu finden, zu fördern, zu motivieren und langfristig als Leistungsträger zu binden.
Alle Qualifizierungs- und Beratungsprozesse richten wir konsequent an Ihren Zielen und Bedarfen aus.
Mehr Informationen
Für einen exemplarischen Einblick in unsere Qualifizierungsangebote folgen Sie bitte den Links
- Qualifizierung für Personal-Profis
- Personalauswahl
- Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler
- Personalentwicklung und Potenzialanalyse
- Persönliche- und Gesprächsführungskompetenzen
- Personalwissen für die professionelle Assistenz
oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf.
Qualifizierungen für Personal Profis
Strategische Personalplanung – Als HR Business Partner in die Zukunft blicken
Die Arbeitswelt wandelt sich, Digitalisierung bringt Chancen und Herausforderungen wie agile Führungsorganisationen. Strategische Personalplanung ist nötig, um personelle Voraussetzungen zu schaffen. Zunächst sollte man zukünftige Treiber und die aktuelle personelle Situation analysieren, um Anforderungen festzustellen und Maßnahmen abzuleiten. So können Weichen für agiles Arbeiten gestellt werden.
Unser Training zeigt, wie strategische Personalplanung effektiv umgesetzt wird. In zwei Tagen entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis, betrachten branchenspezifische Entwicklungen und beleuchten HR-Rollen.
- Stellenwert der strategischen Personalplanung
- Umgang mit aktuellen Herausforderungen
- Rolle von HR in der Planung
- Benötigte Kompetenzen für HR Business Partner
- Vorgehensweise
Der Personal-Profi – Kernkompetenzen für Personalverantwortliche
„Der Personal-Profi” trainiert Sie in 6 voneinander unabhängigen Seminaren für die Kernaufgaben von Personalverantwortlichen und unterstützt Sie beim Transfer der entsprechenden Kompetenzen in Ihr betriebliches Handeln. Dabei steht die Praxis und Umsetzung im Vordergrund – Sie lernen an Ihren Fallbeispielen aus dem Alltag! Themen können sein:
- Selbstmarketing, Positionierung und Kommunikation als Personalverantwortliche/r
- Professionelle Gesprächsführung
- Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Personalmarketing und -auswahl
- Personalcontrolling und Methoden moderner Personalarbeit
- Personalentwicklung und demographischer Wandel
Wir erstellen gern ein unverbindliches Angebot für Ihren unternehmensspezifischen Bedarf! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
HR-Wissen für Personalentwickler und Personalreferenten
Die Qualifizierung im Human Resources Management umfasst Schlüsselkompetenzen. Fachliches Wissen und das Selbstverständnis als Dienstleister stehen im Vordergrund. Beides ermöglicht zukunftsorientiertes Handeln und den Einsatz von HR-Tools. Im Seminar behandeln wir intensiv die Bedeutung des HR-Managements und wesentliche Handlungsfelder, vermitteln praxisorientierte Instrumente und bieten praktische Hilfsmittel wie Checklisten. Die Wissensvermittlung richtet sich nach Ihrem Unternehmensbedarf. Inhalte sind u.a.:
– Human Resources Management gestern und heute
– Von der „Gießkanne” zur spezifischen Förderung
– Human Resources Management und Mitarbeiterführung
Personalauswahl
Wege und Strategien der Personalauswahl
Der Wandel vom Arbeitgeber- zum Bewerbermarkt geht weiter, und die Ansprüche junger Arbeitnehmer ändern sich. Personalsuche und -auswahl werden für den Unternehmenserfolg immer wichtiger.
In diesem Seminar prüfen wir aktuelle Methoden der Personalsuche und entwickeln kreative Alternativen. Für die Personalauswahl lernen Sie, interne Prozesse zu optimieren, geeignete Instrumente einzusetzen und Ihre Interview-Kompetenz zielgruppenspezifisch auszubauen. Inhalte sind u. a.:
- Wege und Strategien der Personalauswahl
- Mehr als Einstellungsinterviews – Tools und Möglichkeiten
- Auswahlprozesse, die Bewerber begeistern
- Interviewtechniken, um Bewerber wirklich kennenzulernen
Qualifizierungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte
Das Führen von Interviews ist ein wesentlicher Bestandteil des Personalauswahlprozesses, um den richtigen Kandidaten zu finden. Wer nicht weiß, wen er sucht, wird nicht finden, wen er braucht. In unserem Seminar vermitteln wir nicht nur Interview- und Gesprächstechniken, sondern behandeln die Personalauswahl umfassend von A wie Anforderungsanalyse bis Z wie Zusage. Inhalte sind u. a.:
- Grundlagen der Personalauswahl
- Grundlagen effektiver Auswahlentscheidungen
- Anforderungsanalyse für zielgerichtete Fragen
- Bewerber treffsicher einschätzen und mit unterschiedlichen Menschentypen kommunizieren
- Vorselektion durch schriftliche Unterlagen
- Nutzen von Telefon- oder Videointerviews
- Hypothesengeleitetes Vorgehen im Interview
- Gesprächs- und Fragetechniken
- Ergebnisauswertung und Entscheidungsgrundlage
- Umgang mit schwierigen Bewerbern
Interviewtechniken
Die persönlichen Kompetenzen in der Interviewführung, das Know-how über Menschenmodelle und Persönlichkeitszusammenhänge, das eigene Kommunikationsverhalten und das individuelle Beurteilerverhalten bestimmen den Erfolg der Auswahlentscheidung. Im Seminar vermitteln wir die notwendigen Kompetenzen zur Erweiterung des persönlichen Interviewverhaltens, zur effizienten und anforderungsspezifischen Nutzung verschiedener Interviewtechniken und zur Objektivierung des individuellen Beurteilungsverhaltens. Inhalte sind u. a.
- Den Kompetenzen auf der Spur: was muss man bei uns können?
- Ein Schritt mehr in die Verhaltensrealität: situatives Interview und Assessment-Elemente integrieren, gestalten und auswerten
- „Ent-fühlen” Sie sich: wie komme ich zu einer guten Entscheidung?
- Fragetechnik für HR-Profis
Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler
Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler
Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen das Handwerkszeug für Ihre erfolgreiche Platzierung als interner Trainer und Moderator zu bieten. Wir vermitteln praxisrelevante Tools und Methoden zur Wissensvermittlung, Teilnehmeransprache und -motivation, sowie zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Veranstaltungen. Der Schwerpunkt liegt auf aktivem Training und der gemeinsamen Modellierung von Workshop- und Trainingssequenzen aus Ihrem Alltag. Inhalte sind u. a.:
- Der Personaler als Trainer und Moderator
- Trainerpersönlichkeit: Auftreten und Gewinnen
- Trainings- und Workshopvorbereitung: Wer will was?
- Veranstaltungen, die in Erinnerung bleiben
- Wissen wirksam vermitteln
- Methodenvielfalt gekonnt nutzen
- Aktives Arbeiten mit Teilnehmenden
Besonderheiten
- Real-life Seminar: Selbst erarbeitete Übungssituationen
- Aktiv-Coaching: Direktes Coaching durch einen zweiten Trainer
Moderationskompetenz für Personaler
Personalentwicklung und Potenzialanalyse
Personalentwicklung im Unternehmen etablieren und umsetzen
In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie die notwendigen Instrumente und Strategien für ein erfolgreiches Human Resources Management kennen. Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle im Spannungsfeld zwischen den Interessen der Organisation und externen Erwartungen auseinander und positionieren sich optimal als Dienstleister und Berater. Tragen Sie zur Zukunftsfähigkeit Ihres Arbeitgebers bei, indem Sie bei der Führungskräfte- und Mitarbeiterförderung klare inhaltliche Schwerpunkte setzen und deren Nutzen professionell belegen. Inhalte sind u. a.:
- Human Resources Management
- Aufgaben und Ziele der strategischen Personalentwicklung
- Ihre Kunden entdecken
- Leistungs- und Potenzialträger erkennen und fördern
- Gut qualifizierte Mitarbeiter sind kein Zufall
- Führungskräfteentwicklung als Kernaufgabe
- Personalentwicklung als Motor der Veränderung
- Praxisbericht
- Ihre Leistung sichtbar machen
Erfolgreiche Personalentwicklung im Krankenhaus
PE kompakt
Die gezielte Umsetzung der Unternehmensziele und die Auseinandersetzung mit den Anliegen der Mitarbeitenden kann das Management allein nicht mehr leisten. Die Aufgabe der Personalentwicklung besteht darin, die Schnittstelle zwischen den Interessen von Unternehmen und Mitarbeitenden zu verbinden und durch effizientes, strategisches Vorgehen die Qualifikationen der Mitarbeitenden und Führungskräfte zu optimieren und betriebswirtschaftliche Gewinne zu erzielen. Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie in diesem Seminar Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen, wie Konzepte für Führungsnachwuchsförderung, Talentmanagement oder die Optimierung von Mitarbeitergesprächen. Dabei nutzen Sie Methoden und Hilfsmittel für eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich. Inhalte sind u. a.:
- Human Resources Management
- Selbstverständnis und Strategie
- Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenswert
- Arbeit an Praxisfällen und Fragen, z. B.:
- Qualitativ-strategische Personalplanung
- Mitarbeitergespräche und Leistungsfeedback
- Etablierung von Führungsinstrumenten
- Performance Measurement
- Begleitung von Veränderungsprozessen
Personalentwicklung im demographischen Wandel
Die demographischen Entwicklungen stellen Unternehmen vor Herausforderungen, denen sie sich anpassen müssen. Für Personalverantwortliche ist es wichtig, den eigenen Handlungsbedarf mit Blick auf die Zukunft zu erkennen, einzuschätzen und die Weichen mit Weitsicht zu stellen. In unserem zweitägigen Seminar werden zentrale Fragen der Personalentwicklung im Kontext des demographischen Wandels behandelt und Lösungsansätze sowie Tools für die betriebliche Praxis vorgestellt und anhand von Beispielen erarbeitet. Inhalte sind u. a.:
- Demographischer Wandel – Zahlen, Fakten, Auswirkungen
- Attraktive Arbeitgeber haben weniger Nachwuchs- und Bindungsprobleme
- Führungskräfte in die Verantwortung nehmen – Führungskraft als Personalentwickler
- Potenziale erkennen, fördern und binden
- Neueinstellungen alleine reichen nicht – Qualifizieren Sie Ihre Belegschaft!
- Der richtige Maßnahmen-Mix
- Umgang mit einer alternden Belegschaft
Effiziente Methoden der Potenzialanalyse
Als Personalverantwortliche stehen Sie vor der Herausforderung, unternehmensinterne Zielgruppen hinsichtlich ihrer Potenziale und Kompetenzen zu bewerten. Die Qualität und Akzeptanz Ihrer Ergebnisse hängt von der Auswahl passender Methoden und Instrumente ab. In unserem zweitägigen Trainings-Workshop lernen Sie verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten unter betriebswirtschaftlicher Betrachtung kennen. Inhalte sind u. a.:
- Von der Qualifizierungsbedarfsanalyse bis zur gezielten Nachfolgeplanung
- Effizient und pragmatisch: Erfolgsgarant Anforderungsanalyse
- Praxisnahe Assessment-Bausteine: von klassisch bis innovativ
- Dos und Don’ts bei der Konzeption und Durchführung von Potenzialeinschätzungen
- Valide Beurteilung von Top-, Fach- und Führungskräften: das Management-Audit
- Feedback-Methoden: vom 180°- bis 270°-Feedback
- Change-Projekte erfolgreich gestalten: Begleitung der Neuplatzierung der Mitarbeitenden
- Perspektiven und Informationen für die Potenzialeinschätzung erweitern
- Potenzialanalyse für die Generation Y
Persönlichkeitstests im betrieblichen Einsatz – Chancen, Nutzen, Grenzen und Möglichkeiten
Obwohl einige Persönlichkeitsfragebögen gut in der betrieblichen Personalarbeit etabliert sind, ist ihre Anwendung in Deutschland noch verhalten. Dabei können sie hinsichtlich Leistungsfähigkeit, Motivation, Zufriedenheit, Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit im Unternehmen von großem Nutzen sein. In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie Persönlichkeitsfragebögen zielführend und gewinnbringend einsetzen können. Inhalte sind u. a.:
- Flexibilität, Teamorientierung, Belastbarkeit – warum nicht nur fachliche Qualifikationen zählen
- Zwischen kommerzieller Geldmacherei und wissenschaftlicher Basis
- Persönlichkeitstests – wozu eigentlich?
- Mitbestimmung des Betriebsrates – wann sie erforderlich ist
- Unterstützung bei Einstellungs- und Platzierungsentscheidungen
- Machbarkeit und Implementierung in Unternehmen
- Selbstreflexion, neue Einsichten und Handlungsmodelle für Führungskräfte
- Persönlichkeitsfragebögen in der Kommunikations- und Vertriebsausbildung
- Persönlichkeitsfragebögen im Teambuilding
Persönliche- und Gesprächsführungskompetenzen
Selbstmarketing und Positionierung
Als Verantwortlicher und Entscheidungsträger im Personalbereich sind Sie immer wieder gefordert, sich als kompetenter und Mehrwert schaffender Partner für Management, Führungskräfte und Mitarbeitende zu positionieren. Eine Voraussetzung hierfür ist, dass Sie die Bedarfe Ihrer internen Kunden kennen und Ihre Leistungen intern verkaufen. Ihr Beziehungsmanagement sowie die effektive Bedarfs- und Auftragsklärung sind nur zwei Kompetenzen, die Sie dabei unterstützen. In unserem Praxisseminar „Selbstmarketing für Personaler” erfahren Sie, welche Schritte und Strategien für ein erfolgreiches internes „Selbstmarketing” von HR notwendig sind. Inhalte sind u. a.
- nicht immer entscheidet die gute Idee
- Erwartungsmanagement für Profis
- Nicht arbeiten! Sondern erst mal richtig verkaufen!
- Leistungs- und Produktpalette wirkungsvoll platzieren
Aufbau professioneller interner Beratungs- und Verhandlungskompetenzen
Der richtige Umgang mit internen Kunden ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Wertschätzung und Akzeptanz unternehmensinterner Personalarbeit. Ganz gleich in welcher Situation – in der Beratung von Mitarbeitenden oder Führungskräften oder im Rahmen von Projektmeetings – entscheiden das persönliche Auftreten und die individuelle Gesprächsführungskompetenz der Personalverantwortlichen über die erreichte Akzeptanz und damit über ein erfolgreiches Personalmanagement. Die Fähigkeiten der Kommunikation und aktiven Beziehungsgestaltung spielen für die erfolgreiche Positionierung als kompetente interne Berater und Ansprechpartner eine tragende Rolle. Inhalte sind u. a.
- Aufgaben, Rollen und Funktionen als Personaler/in
- Betreuung und Beratung in internen Strukturen
- erfolgreiche Kommunikation
- Beratungsgespräche zielorientiert führen
- Beziehungen aktiv gestalten
Erfolgreiches Verhandlungs- und Konfliktmanagement für Personaler
Die Umsetzung und Durchsetzung von gewünschten oder erforderlichen HR-Maßnahmen erfordert häufig bereits im Vorfeld Überzeugungsarbeit bei unterschiedlichen Ansprechpartnern im Unternehmen. Hier ist Verhandlungskompetenz, aber auch die Fähigkeit zu konstruktivem und gewinnbringendem Konfliktmanagement gefragt. In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie Verhandlungs- und Konfliktmanagementtechniken kennen, mit denen Sie in schwierigen Situationen souverän verhandeln, mit Ihrem Gesprächspartner Lösungen erarbeiten und eigene Ziele erreichen können. Inhalte sind u. a.
- Erfolgsfaktor Vorbereitung für Verhandlungs- und Konfliktgespräche
- gehen Sie das Problem an, nicht den Menschen
- Königin der Kommunikation – Nutzen der Fragetechnik
- Verhandlungskompetenz in unterschiedlichen Situationen
- Konfliktmanagement: der Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- …
Psychologie für Personaler
Für Sie als Personalverantwortliche/n, ganz gleich in welcher Position, ist eine hohe Professionalität und eine gute Menschenkenntnis im Umgang mit den verschiedensten Ansprechpartnern im Unternehmen der zentrale Baustein Ihres Erfolgs. Unser zweitägiges Seminar „Psychologie für Personaler” bietet Ihnen den Gewinn von wertvollem psychologischem Hintergrundwissen, zielführenden Kommunikations- und Handlungskompetenzen und einer besseren Menschenkenntnis, auf die Sie sich in Ihrem Berufsalltag verlassen können. Kernthemen sind die Vermittlung sofort anwendbarer Modelle der Persönlichkeit, der Kommunikation, der Motivation und der Gruppenbildung. Inhalte sind u. a.
- schärfen Sie Ihre Menschenkenntnis
- ich bin anders, du auch – Persönlichkeitsmodelle und -typen
- Sie können nicht nicht kommunizieren, aber gut
- Leistungskiller – Ängste bei Mitarbeitenden
- psychologische „Spielchen” in der Zusammenarbeit
- ein ewiges Thema: Motivation
- das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile: Team- und Gruppendynamik
- Training und Personalentwicklung: der richtige Blickwinkel für gewinnbringende Förderung
- Veränderungen im Unternehmen: was Sie für erfolgreiche Veränderungsprozesse wissen müssen
Personalwissen für die professionelle Assistenz
Personalwissen für die professionelle Assistenz
Als rechte Hand des Chefs oder in der Personalabteilung sind Assistenten und Assistentinnen mitverantwortlich für die Planung und Bearbeitung personeller Angelegenheiten. Sie sind Mitwissende in vielen Prozessen und der erste Kontakt für zahlreiche kleine Anfragen und sensible Angelegenheiten, die sie vertrauensvoll mitsteuern und koordinieren.
Dabei muss mit viel Fingerspitzengefühl entschieden, kommuniziert und unterstützt werden. Inhalte sind u. a.
- Personalmanagement heute
- Personalauswahl und -wechsel
- Anlaufstelle für Personalfragen
- Mitarbeiterförderung und -entwicklung
- Arbeitsrecht in der Praxis
- Personaldaten und Dokumentation
- Personalcontrolling und -reporting
Wie können wir Ihnen in diesem Themenkomplex weiterhelfen?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.
Schreiben Sie uns gerne eine E-Mail mit Ihrem Anliegen an:
Über die grow.up. Managementberatung
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.
In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.
Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.
Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
