Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Unternehmensentwicklung

Unser erfahrenes Beraterteam unterstützt Sie bei allen Fragen rund um Führung, Training, Coaching, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.

Training

Gezielte Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden
verstehen wir als direkte Investition in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Denn kontinuierliche Fort- und Weiterbildung ist für uns nicht „Erholung vom Alltag“ oder „Incentive“, sondern gezielte Arbeit an den
persönlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Diagnostik

Die Passung von Menschen zu den Aufgaben und Anforderungen einer Position ist die Voraussetzung für langfristige Leistungsfreude und -bereitschaft. Während die fachliche Passung meist leicht anhand der Arbeitsergebnisse einzuschätzen ist, ist dies für die persönliche Passung nicht der Fall. Hier unterstützen wir Sie mit professionellen Methoden der Personaldiagnostik.

Coaching

Unser Leben wird zunehmend komplexer und die geforderte Leistung im Berufsalltag wird immer höher. Unser Coaching ist  daher Hilfe zur Selbsthilfe im beruflichen Umfeld. Wir integrieren nach Bedarf auch Trainingselemente (z. B. zu den Themen Führung, Kommunikation, etc.) und arbeiten nach anerkannten Ausbildungsstandards.

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung unterstützt das Management bei der Umsetzung und Implementierung der Gesamtstrategie durch professionelles Change Management sowie gezielte Maßnahmen zur Auswahl, Positionierung, Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitenden.

Personalentwicklung

Der Markt von morgen braucht heute schon Führungs- und Fachkräfte, die die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen haben, um das Unternehmen proaktiv zu gestalten. Personalentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, Ziele nachhaltig und sicher zu erreichen.

Führungskräfteentwicklung

Zielgruppenspezifisch, von Führungsnachwuchskräften bis zu Führungskräften im Management, konzipieren wir unsere Trainings für Sie. Welche Kompetenzen stehen für welche Zielgruppe im Vordergrund, damit diese ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann?

Auch diese Kunden vertrauen uns

Über die grow.up. Managementberatung

Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.

In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.

Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.

In unserer Unternehmenspräsentation erfahren Sie noch mehr über unsere Vision.

In unserer Leistungsübersicht stellen wir Ihnen unser gesamtes Portfolio näher vor.

Das sagen unsere Kunden

Besonders gefallen hat mir die Art der authentischen, exotischen und nachhaltigen Vermittlung der Inhalte.

Ulrich Kunna, Zurich Gruppe Deutschland

Ein riesen Spaß!

Erik Petermann, BN Automation AG

Das KM-Seminar mit Herrn Lorenz war über alle Module ausgesprochen praxisorientiert und förderlich für meine tägliche Arbeit. Danke!

Uwe Kliem , ESG Elektroniksystem- und Logistik GmbH

Rufen Sie uns jetzt an unter +49 (2354) 70890-0 oder kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot!

Sinnhaft führen

Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven, den „Motoren des Lebens“ entwickelt. Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider nutzt dieses Instrumentarium, um klare Handlungskompetenz für den Führungsalltag zu vermitteln. Sie zeigt leicht lesbar auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und diese insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für verschiedene Fragen in Führung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert.

New Normal

Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen.
Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden – aber sollten sie es auch?
Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.

 

In diesem Herausgeberband hat unser Geschäftsführer Michael Lorenz den Beitrag ,,Führung aus der Ferne durch optimale Führungskultur“ geschrieben.

Scrum einfach erklärt

Was genau ist Scrum eigentlich und wie funktioniert der Scrum Prozess? Was bedeutet es für die Zusammenarbeit in Organisationen? Was bedeutet es für die Leistungsfähigkeit? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eignet sich überhaupt Scrum?Unser Buch „Scrum einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Scrum. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Scrum Sinn macht und was Sie brauchen, um Scrum erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand!

Agilität einfach erklärt

Was bedeutet Agilität in Organisationen und warum gibt es agile Methoden? Braucht agiles Arbeiten eine besondere Organisationskultur? Kann klassisches Projektmanagement von agilen Methoden profitieren? Was bedeutet eigentlich agile Führung? Unser Buch „Agilität einfach erklärt“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Agilität. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo agile Methoden Sinn machen und was Sie brauchen, um agil an Themen herangehen zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxisnah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger.

Design Thinking einfach erklärt

Was genau ist Design Thinking eigentlich und wie funktioniert der Design Thinking Prozess? Welche Eigenschaften braucht es, um Design Thinking einsetzen zu können? Was müssen Führungskräfte und Management dabei tun und für wen eig-net sich überhaupt Design Thinking? Unser Buch „Design Thinking einfach“ liefert Ihnen präzise Antworten auf diese und viele andere Fragen rund um das Thema Design Thinking. Wir wollen Sie dabei unterstützen, bewerten zu können, wann und wo die Anwendung von Design Thinking Sinn macht und was Sie brauchen, um Design Thinking erfolgreich anwenden zu können. Projektmanagement to go ist auf den Punkt gebracht, praxis-nah, on demand! Basierend auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung haben die grow.up. Berater und Beraterinnen ihre eigenen Erfahrungen in hilfreiche Tipps und Tricks, Techniken und Tools sowie Methoden und Regeln gepackt, damit Sie, in dem was Sie tun, noch besser werden – egal, ob als Führungskraft, Personaler, Trainer oder Wissensdurstiger.

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie Sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und Ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.

Generation Young – Wie sie denkt. Wie sie arbeitet.

Scheinbar vollkommen anders sozialisiert, haben sie ihre ganz eigene Sichtweise auf Hierarchien, Regeln, Arbeit und Werte. Generation X, Y, Z – ungelöst. Doch wer sind sie eigentlich? Wie tickt die junge Generation? Was erwarten sie von Arbeitgebern? Wie bringt man sie an die Arbeit? Antworten darauf liefert Michael Lorenz‘ neues Buch. Es gibt einen tiefen Einblick in die Gedankenwelt der jungen Generation. Anschaulich zeigt es, wie die junge Generation sozialisiert wurde und wie sie zu dem geworden ist, was sie heute ist. Lorenz zeigt, wie wir die Brücke zwischen den Generationen schlagen, Gemeinsamkeiten finden und uns aufeinander zubewegen, um gemeinsam konstruktiv die Zukunft zu gestalten. Denn erst wenn wir beginnen, die jungen Menschen zu verstehen, haben wir die Möglichkeit, ein produktives und kooperatives Arbeitsumfeld zu gestalten. Dieses Buch ist ein Muss für alle Menschen mit Führungsverantwortung und all jene, die ihre jungen KollegInnen besser verstehen wollen.

Digitale Führungskompetenz – Was Führungskräfte von morgen heute wissen sollten

… sich auf die Herausforderungen im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung in Unternehmen vorzubereiten. Es hilft dabei, sich besser im digitalisierten, betrieblichen Alltag zu positionieren. Basierend auf jahrelangen Erfahrungen in der persönlichen und fachlichen Entwicklung von Managern und Führungskräften stellt Michael Lorenz anschaulich praxisrelevantes Wissen, Tools und Methoden vor, um nicht nur die eigenen Mitarbeiter optimal auf neue Themen vorzubereiten, sondern auch den Rückhalt aller Führungskräfte im Unternehmen zu bekommen. Mit Blick auf die Entwicklungen kommender Jahre zeigt das Werk intelligente Möglichkeiten auf, die neuen digitalen Themen für die eigenen Verantwortungsbereiche zu nutzen.

Über die grow.up. Managementberatung

Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.

In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.

Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.

Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.

Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.

grow.up. Managementberatung
Quellengrund 4
D-51647 Gummersbach
Tel.: +49 (2354) 70890-0
Fax: +49 (2354) 70890-11
Email: info(at)grow-up.de

Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.

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