Personalentwicklung
Qualifizierung und Weiterentwicklung
„Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens“, ein oft gehörter Satz, der die Bedeutung der Personalentwicklung betont. Eine gezielte Unterstützung und Förderung aller Mitarbeitenden ist unumgänglich, um dieses Kapital effektiv zu nutzen. Neben Aus- und Weiterbildung umfasst Personalentwicklung auch Platzierung, Einarbeitung und Karriereentwicklung. Sie ist nicht nur ein aktuelles Thema, sondern auch ein Investment in die Zukunft, um Unternehmen wettbewerbsfähig und attraktiv zu halten.
1. Was ist Personalentwicklung? – Definition
Personalentwicklung ist ein strategischer Erfolgsfaktor für das Unternehmen. Sie kann unter anderem dabei helfen, das fachliche Know-how der Mitarbeiter durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu verbessern. Dies ist wichtig für die Zukunft aller Unternehmen und Organisationen, denn die (Markt-)Anforderungen von morgen brauchen bereits heute Spezialisten, Führungskräfte und Manager die die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen besitzen, um Organisationen und Unternehmen proaktiv zu gestalten.
Wenn man Personalentwicklung verstehen und definieren will, muss von Beginn an bewusst sein, dass die Personalentwicklung ein breites Feld umfasst. Alle Maßnahmen und Aktivitäten, die dazu dienen, die Kompetenzen von Mitarbeitern weiterzuentwickeln, zu erhalten, zu erneuern oder sogar zu ersetzen werden darunter gefasst. Dies beinhaltet Maßnahmen der Bildung und Förderung der Mitarbeiter sowie die Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungs- und Führungsinstrumenten.
Viele Entwicklungsmaßnahmen können dabei zeitlich und örtlich flexibel eingesetzt werden:
Durch Into-the-job Methoden kann z.B. ein neuer Mitarbeiter in sein zukünftiges Berufsfeld begleitet werden und die Eingewöhnungsphase verläuft dadurch harmonischer. Von Along-the-job spricht man, wenn Mitarbeiter in ihrer beruflichen Laufbahn begleitet werden und Sie neue Perspektiven bekommen.
Personalentwicklungsmethoden können an der Hauptaufgabe ansetzen (On-the-job), jedoch auch neben der eigentlichen Aufgabe die Mitarbeiter durch ein zeitlich begrenztes Projekt fördern (Near-the-job). Für die eigene Entwicklung können aber auch Off-the-job Methoden, zum Beispiel vermittelt durch externe Seminare, wertvoll und wichtig sein.
2. Warum sollten Unternehmen immer Personalentwicklung betreiben?
Anforderungen an die Fach- und Führungskräfte verändern sich durch die Digitalisierung und steigende Globalisierung der Unternehmen und Organisationen zunehmend schneller. Damit zentrale Kompetenzen der Mitarbeiter dauerhaft auf dem neusten Stand sind, ist eine gezielte Personalentwicklung unerlässlich. Neben dem inhaltlichen Wissen lässt sich durch Personalentwicklung die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern, indem die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter erkannt in passgenauen Maßnahmen eingegangen werden. Der innere Zusammenhalt des Unternehmens kann durch Personalentwicklung gestärkt werden zum Beispiel durch Teamentwicklungsmaßnahmen. Auch dieser Aspekt trägt zu einer erhöhten Produktivität der Mitarbeiter bei, weil sie motivierter und zufriedener in eingespielten Teams sind und ein angenehmes Arbeitsklima den Arbeitsalltag erleichtert. Welche Ansätze jedoch bei einer Organisation effektiv sind, hängt von der spezifischen Unternehmens- und Mitarbeitersituation ab. Die folgenden Aspekte verdeutlichen, welche Folgen keine bzw. eine schlechte Personalentwicklung haben kann und auf was bei einer guten Personalentwicklung geachtet werden muss:
Folgen von keiner / schlechten Personalentwicklung
- Arbeitsmotivation nimmt ab
- Produktivität nimmt ab
- Über- oder Unterforderung der Fach- und Führungskräfte, da die Aufgaben nicht individuell auf die Kompetenzen angepasst sind
- die psychische und körperliche Gesundheit der Mitarbeiter verschlechtert sich
- schlechtes Arbeitsklima
- Stresserleben der Mitarbeiter am Arbeitsplatz nimmt zu
- das Unternehmen ist nicht dynamisch und zukunftsorientiert
Erfolgsfaktoren für eine gute Personalentwicklung
Bedürfnisse der Mitarbeiter analysieren und verstehen Förderungen und Unterstützungen individuell an die Mitarbeiter anpassen optimale Vorbereitung der Mitarbeiter für die künftigen Anforderungen und Herausforderungen im Unternehmen Optimierung der Zusammenarbeit im Team gutes Arbeitsklima schaffen Transparentes Verhalten der Führungsebene sowie aller Mitarbeiter Führungskräfte müssen qualifiziert sein, Mitarbeiter zu leiten und motivieren konsequent die Entwicklungsmaßnahmen durchführen Entwicklungsmaßnahmen nicht nur einführen, sondern auch kontinuierlich evaluieren und dann gezielt optimieren
3. Personalentwicklung bei grow.up.
Durch unsere Personalentwicklungsmaßnahmen helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre individuellen Ziele nachhaltig und sicher zu erreichen. Die Kompetenzen der Fach- und Führungskräfte sollten immer auf aktuelle und zukünftige Anforderungen Ihres Unternehmens hin ausgerichtet sein und alle Mitarbeiter sollten zur Bewältigung von aktuellen und zukünftigen Herausforderungen befähigt werden. Für diese Anforderungen bieten wir in folgenden Themenbereichen Unterstützung an:
3.1 Führungskräfteentwicklung
Die Führungskräfteentwicklung ist für uns der Ausgangspunkt und der wesentliche Erfolgsstellhebel Ihres Unternehmenserfolgs. Führungskräfte beeinflussen die Motivation der Mitarbeiter, indem sie entscheidend das Arbeitsklima im Unternehmen prägen. Alle Mitarbeiter sollten sich mit dem Unternehmen identifizieren können und eine erfolgreiche Führungskraft muss auf diesem Weg vorangehen, unterstützen und bei der Entwicklung helfen. Außerdem sind Führungskräfte maßgeblich für die Aus- und Weiterbildung ihrer Fachkräfte zuständig und somit auch für die Unterstützung ihrer Potenzialentfaltung. Ohne motivierte und kompetente Mitarbeiter kann keine Organisation und kein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Unsere Programme sichern Motivation, Wachstum und persönliche Entwicklung von Führungs- und Nachwuchskräften damit diese Kompetenzen gezielt bei ihren Mitarbeitern einsetzen und Potentiale sicher entwickeln können.
3.2 Teamentwicklung
Gute Zusammenarbeit von Teams und zwischen Arbeitsbereichen ist ein wesentlicher Faktor für überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft und nachhaltige Jobzufriedenheit. Durch unsere Teamentwicklung helfen wir Teams, Abteilungen und Gruppen dabei, ein besseres Miteinander zu entwickeln. Dabei fördern wir gezielt den Aufbau und die Optimierung von Vertrauen, Akzeptanz und effektiver Kommunikation. Außerdem thematisieren wir Missverständnisse und Konflikte und erarbeiten Grundlagen für eine konstruktive Weiterentwicklung. Das Ergebnis unserer Teamentwicklung ist eine gesteigerte Identifikation und eine produktivere Arbeitsatmosphäre und erhöht so die Zufriedenheit und Bindung aller Beteiligten.
3.3 Führungsinstrumente
Wir konzipieren und entwickeln Führungsinstrumente die helfen, Mitarbeiter erfolgreicher zu leiten und zu motivieren. Die Führungskräfte bekommen aktive Unterstützung, um die Potenziale von Mitarbeitern vollständig zu entfalten und ihre Leistung nachhaltig zu steigern. Passgenaue Feedbackverfahren öffnen den Blick für Stärken und Handlungsfelder und erlauben ein gezieltes, lösungs- und erfolgsorientiertes Führungshandeln.
3.4 Senior Management Programme
Wenn Sie an dem Punkt angelangt sind, unternehmerische Verantwortung zu tragen und dem Führungskreis ihrer Organisation angehören, unterstützen wir sie durch unsere Senior Management Programme. Durch eine individuelle und intensive Begleitung etablieren Sie sich zügig und sicher in der neuen Position.
4. Unsere Publikationen zu dem Thema
Wie können wir Ihnen in diesem Themenkomplex weiterhelfen?
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Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.
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Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.
In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.
Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.
Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
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Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
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