Potenzialanalyse und Assessment-Center
Mithilfe unserer erfolgserprobten Assessment-Center sind Sie in der Lage, Besetzungs- und Entwicklungsentscheidungen auf der Basis fundierter Leistungs- oder Potenzialeinschätzungen vorzunehmen.
Potenzialanalysen und Assessment-Center – die richtigen Menschen am richtigen Platz
Sie wollen:
- wissen, welche Kandidatin/welcher Kandidat für welche Position oder Laufbahn geeignet ist?
- die Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeitenden für Ihr Talentmanagement, Förder- und Nachwuchskräfteentwicklungs-Programm, für gezielte Entwicklungsmaßnahmen oder Nachfolgeplanungen differenziert einschätzen und nutzen?
Egal ob Auswahl-, Entwicklungs- oder Beförderungsentscheidungen – mithilfe unserer seit 1997 erfolgserprobten Assessment-Center sind Sie in der Lage, Besetzungs- und Entwicklungsentscheidungen auf der Basis fundierter Leistungs- oder Potenzialeinschätzungen vorzunehmen.
Unsere Leistungen im Themenumfeld Assessment-Center
Unsere Verfahren entwickeln wir passgenau für Ihre Fragestellung und Entscheidungssituation:
- Qualifizierungsbedarfsanalysen
- Potenzialanalysen für Führungs- und Fachlaufbahnen
- Potenzialanalysen für Führungsnachwuchskräfte
- Entwicklungstage
- Standortbestimmung
- Auswahlverfahren
- Real-Life-Assessments
- Assessments mit Outdoor-Elementen
- Unternehmens- und situationsspezifische Verfahren
Sie möchten Ihr internes Assessment-Center-Verfahren erweitern?
Orientiert an Ihrer Fragestellung und Zielsetzung entwickeln wir das für Sie passende Einzel- oder Gruppenverfahren. Sie definieren Ziele, Umfang, Dauer und Zielgruppe. Wenn Sie möchten, machen wir den Rest.
Wir entwickeln für Sie auch individuelle Assessment-Bausteine, Fallstudien und Aufgabensequenzen.
Unsere Publikationen im Themenumfeld Assessment-Center
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs, Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
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Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
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Professionelle Personalauswahl und -entwicklung
Michael Lorenz, Dr. Saskia Lucht
58 Seiten, broschiert
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Direkt aus der Praxis – Case-Studies zum Thema vertriebliche Neuausrichtung
Projektbeispiel: Potenzialanalyse für junge High-Potentials
Ausgangslage und Zielsetzung Das stetige Wachstum forderte ein mittelständisches IT-Beratungsunternehmen, die bisherigen Organisations- und Führungsstrukturen neu auszurichten. Neue Führungsrollen wurden etabliert, um die unternehmerische und disziplinarische Verantwortung auf mehr Personen zu verteilen und die Führungsspanne der Geschäftsführung zu verkleinern. Mit der neuen Organisations- und Rollen-Struktur ergaben sich für die Mitarbeitenden im Unternehmen erweiterte Karrierewege. Die […]
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Projektbeispiel: Bewerberauswahltraining
Ausgangssituation und Zielsetzung Im Interesse einer kontinuierlich, qualitativ hochwertigen Auswahl von Mitarbeitern erfolgte bei einem führenden internationalen Unternehmen der Computerspiele-Branche eine Qualifizierung der Teamleiter. Diese sollten befähigt werden zukünftig fachlich kompetente und für ihr Team geeignete Mitarbeiter auszuwählen. Aufgrund der Zugehörigkeit der Teamleiter zu verschiedenen Abteilungen bestanden unterschiedlichste Bewerberanforderungen. Das Bewerberauswahltraining sollte vor allem der […]
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Projektbeispiel: Interne Potenzialanalyse für Mitarbeiter aus dem Personalbereich
Ausgangslage und Zielsetzung Eine der größten deutschen Fluggesellschaften plant die Umstrukturierung des Personalbereichs mit dem Ziel, Prozesse und Abläufe effizienter zu gestalten und damit zum einen die Betreuung der Mitarbeiter zu optimieren und zum anderen Kosten zu senken. Im Zuge der Umstrukturierung wird eine komplett neue Struktur mit neuen Funktionen und Positionen geschaffen. Besetzungsziel ist, […]
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Projektbeispiel: Interne Potenzialeinschätzung zur Besetzung einer neuen Position
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Wie können wir Ihnen in diesem Themenkomplex weiterhelfen?
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Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.
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Über die grow.up. Managementberatung
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.
In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.
Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.
Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
