Management Audit
Unsere Management Audits bieten Ihnen klare Argumentationen für Ihre Personalentscheidungen im Management.
Management Audit – substanzielle Leistungs- und Potenzialeinschätzung im höheren Management
Sie wollen Aufstiegs-, Führungs- oder Managementpotenziale von ausgewählten Leitungsträgerinnen und Leistungsträgern differenziert beurteilen können?
Sie wollen erfolgskritische Personalentscheidungen im Management sicher treffen?
Unsere Management Audits sind Verfahren, …
- die valide Beurteilungen von Top-, Fach- und Führungskräften ermöglichen und so Personalentscheidungen im Management unterstützen und absichern.
- deren Kern ein vertiefendes Interview anhand teilstrukturierter Leitfäden ist, welches über situative Fragen gestaltet wird.
- in denen die diagnostische Relevanz und Güte durch realitätsnahe Business-Simulationen erweitert wird.
- welche durch z. B. Selbstbeschreibungsfragebögen und/oder Vorgesetzten-Beurteilung, Mitarbeiter- und/oder 360°-Feedback ergänzt werden.
- in denen die Transparenz und Vergleichbarkeit durch Nutzung standardisierter Interviewleitfäden und definierter Anforderungskriterien gewährleistet ist.
- welche aufgrund der Verfahrensgestaltung, der Transparenz des Vorgehens und des ausführlichen Feedbacks hohe Akzeptanz bei den teilnehmenden Führungskräften finden.
- die wir gemeinsam mit Ihnen unternehmens- und bedarfsspezifisch entwickeln.
Unsere Vorgehensweise bei der Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen Management Audits
1. Analyse der Unternehmenssituation
2. Auswahl der zu beteiligenden Entscheidungsträger
3. Konkretisierung der Ziele für das Management Audit (gewünschter Informationsgewinn durch das Management)
4. Festlegen der Informations- und Kommunikationswege für alle Prozessphasen
5. Festlegen der Zielgruppen
6. Definition des Feedback-Prozesses und der Art und des Umfanges der Ergebnisdokumentation
7. Anforderungsanalyse für die Zielpositionen unter Einbeziehung der wesentlichen Entscheidungsträger in Gesprächen und/oder Workshops
Basis der Anforderungsanalyse bilden:
- Unternehmensstrategie und -ziel
- Abteilungs- und Positionsziele
- Kernaufgaben der Position
8. Anforderungen des Change-Prozesses an die Führungskräfte
9. Beschreibung und Operationalisierung des Anforderungsprofils und der Bewertungskriterien
10. Realisierungsplanung und Terminierung, ggf. Versendung von Vorbereitungsmaterial
11. Konzeption von Interviewleitfäden und handlungsorientierten Fallbeispielen
12. Entwicklung evtl. zusätzlich genutzter Diagnose-Instrumente (Selbstbeschreibungsbogen, Werdegangsbiographien, 180°- bis 360°-Feedback)
13. Durchführung der Audits
Wie können wir Ihnen in diesem Themenkomplex weiterhelfen?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren.
Schreiben Sie uns gerne eine E-Mail mit Ihrem Anliegen an:
Über die grow.up. Managementberatung
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.
In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.
Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.
Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
