Führungskräftetraining

Führungswissen und Führungskompetenz

Gesprächsführung für Führungskräfte

Das Mitarbeitergespräch ist das zentrale Führungsinstrument jeder Führungskraft. Es erfordert breite Gesprächsführungskompetenzen, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Unser Training umfasst:

• Erfolgreiche Mitarbeitergespräche
• Herausforderungen verschiedener Gesprächsanlässe
• Anerkennungs- und Kritikgespräche
• Zielvereinbarungsgespräche
• Beurteilungsgespräche
• Coaching und Fördergespräche

Ein Praxisbeispiel zum Download:

Typengerechte Mitarbeiterführung

Dieses Training fokussiert sich auf das Gesprächs- und Führungsverhalten mit verschiedenen Mitarbeitertypen, um deren Leistungsfreude und -fähigkeit zu stärken. Inhalte sind u. a.:

• Modelle zur Führung und Motivation
• Kommunikation mit unterschiedlichen Typen
• Leistungsbewertung und -steigerung
• Motivation und Bindung von „Stars“
• Förderung von „Workhorses“
• Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitenden

Effektiver führen und kommunizieren mit Insights Discovery®

Das Insights Discovery® Profil hilft, das eigene Verhalten zu reflektieren und effektiver zu führen. Im Workshop lernen Sie:

• Ihre Wirkung auf andere
• Ihr Führungsverhalten
• Umgang mit anderen Präferenztypen
• Anwendung des Modells in verschiedenen Situationen

Spezialisten individuell führen

Führung von Experten und Spezialisten ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Inhalte des Trainings:

• Besonderheiten der Führung von Spezialisten
• Führung von Digital Natives
• Bindung und Motivation von Wissensträgern
• Delegation und Personalentwicklung
• Kommunikation bei Meetings und Feedbackgesprächen

Führen mit emotionaler Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist entscheidend für erfolgreiche Führung. Inhalte sind u. a.:

• Umgang mit Emotionen
• Interpretation von Mitarbeiterverhalten
• Authentizität und Glaubwürdigkeit
• Steuerung von Emotionen und Teamstimmungen
• Vertrauen und Empathie

Ein Praxisbeispiel zum Download:

Persönlichkeitsorientierte Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile

Dieses Seminar hilft Führungskräften, Mitarbeitende in ihrer Individualität zu verstehen und zu motivieren. Inhalte sind u. a.:

• Mitarbeiter- und Motivationsverständnis
• Handlungsstrategien für unterschiedliche Bedürfnisse

Als Führungskraft selbstgesteuerte Teams etablieren

Führungskräfte agieren als Coach und Mentor für selbstgesteuerte Teams. Inhalte sind u. a.:

• Rolle der Führungskraft gestern und morgen
• Voraussetzungen für selbstgesteuerte Teams
• Verantwortung und Befähigung der Teammitglieder
• Absprachen zwischen Team und Mentor

Ein Praxisbeispiel zum Download:

Als selbstgesteuertes Team erfolgreich agieren

Unser Setting des Erfahrungslernens hilft Teams, ihre Zusammenarbeit zu verbessern. Inhalte sind unter anderem :

• Zielklärung und Wege der Zielerreichung
• Aufgaben- und Rollenverteilung
• Zusammenarbeit und Kommunikation

Mentorentraining I & II

Diese Trainings kombinieren Führungs- und Mentoringkompetenzen. Inhalte sind u. a.:

• Führung in der Beratung
• Zielvereinbarungen
• Leistungsbeurteilung
• Führungsrolle
• Feedback
• Führungsaufgaben und -situationen
• Die Führungskraft als Coach

Professionelle Assistenz in Führungsaufgaben

Assistenten unterstützen Führungskräfte effektiv. Inhalte sind u. a.:

• Grundlagen der Führung
• Effektive Kommunikation
• Rolle als Mittler zwischen Chef und Team
• Delegation und Überzeugung

Erfolgreiche Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation ist das zentrale Thema für Führungskräfte und eine ihrer wesentlichen Kernaufgaben. Notwendig sind das Verständnis grundsätzlicher menschlicher Motivationsprinzipien sowie die Kenntnis, Beachtung und Ansprache der Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeitenden. Führungskräfte sind gefordert, unterstützt durch Wissen und Handlungskompetenzen, ihren Weg zu finden, ihre Mitarbeitenden zu gemeinsamen Höchstleistungen zu führen.

Umgang mit Low Performern

Low Performer müssen identifiziert und angesprochen werden. Inhalte sind u. a.:

• Leistungsdefizite erkennen
• Korrekturmaßnahmen einleiten
• Kündigungsrechtliche Schritte

Fit für den Aufsichtsrat

Aufsichtsräte benötigen fachliche und repräsentative Fähigkeiten. Inhalte sind u. a.:

• Von der Überwachung zur Beratung
• Gestaltung und Evaluation der AR-Tätigkeit
• Organisation und Vergütung des Vorstands
• Überwachung und Beratung des Vorstands
• Vom Manager zum Aufsichtsrat – Die weichen Faktoren
• Selbst-Management und Führung
• Verhandlung und Business-Kommunikation
• Konflikt-Management

Der Vorstand – Führungstechniken für Vorstände

Vorstände müssen das Middle-Management effektiv führen. Inhalte sind u. a.:

• Regel- und Erwartungsmanagement
• Integratives Management
• Führung von Managern und Hochleistern
• Performance Management und Selbstmanagement

Führung für Nachwuchskräfte

Führung für Nachwuchskräfte

Junge Führungskräfte stehen am Anfang ihrer Karriere vor diversen Herausforderungen. Dieses Seminar hilft ihnen, sich erfolgreich in ihre neue Rolle und Verantwortung einzufinden. Der Schwerpunkt liegt auf der Positionierung als Führungskraft und der Entwicklung eigener Strategien für den Führungsalltag, um alltägliche Situationen souverän zu meistern. Zu den Inhalten gehören:

• Auftrag und Verantwortung als Führungskraft
• Veränderungen in der erfolgreichen Führung
• Notwendige Fähigkeiten und Kenntnisse
• Umgang mit Führung und Kooperation
• Machtmechanismen und persönliche Einflussstrategien
• Selbstverständnis, Rolle und Positionierung als Führungskraft
• Strategien zur Erweiterung des persönlichen Führungshandelns

Vom Kollegen zur Führungskraft

Der Wechsel von der Kollegen- zur Führungsrolle bietet Chancen und Risiken. Eine unvorbereitete Beförderung kann problematisch sein, doch Anfangsschwierigkeiten lassen sich durch Reflexion und Anpassung des Rollenverständnisses vermeiden. Wichtig sind die Neupositionierung, das Lösen von alten Erfolgsfaktoren, das Knüpfen neuer Netzwerke und die Annahme neuer Herausforderungen. Themen umfassen:

• Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten
• Beziehungen, Freundschaften und Netzwerke
• Anforderungsprofil als Führungskraft
• Neuorientierung der Kommunikation und Zusammenarbeit
• Kennzeichen guter Führung

Qualifizierungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte

Unternehmen und öffentliche Einrichtungen haben oft Schwierigkeiten, geeignete Führungskräfte extern zu rekrutieren. Eine effektive Alternative ist die systematische Qualifizierung interner Nachwuchsführungskräfte. Wir bieten modulare Programme, die grundlegende Führungskompetenzen langfristig aufbauen. Die Inhalte sind an die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation angepasst. Auf Wunsch unterstützen wir auch bei der Konzeption und Umsetzung von Auswahlverfahren.

Führung im Veränderungsprozess

Führung bei sich wandelnden Anforderungen

Unternehmen müssen sich an veränderte Umfeldfaktoren anpassen, um ihre Leistungsfähigkeit und Effizienz zu erhalten und zu steigern. Führungskräfte müssen ihr Verhalten reflektieren und anpassen. Dieses Seminar beleuchtet aktuelle Veränderungen im Unternehmen und erarbeitet gemeinsam Strategien für eine Neuausrichtung des Führungshandelns. Im Fokus stehen veränderte Anforderungen an effizientes Führungshandeln, zukunftsweisende Kommunikationswege und Führungsinstrumente zur Unterstützung des Gesamtprozesses. Inhalte umfassen:

• Neue Anforderungen an Führungskräfte
• Notwendigkeit eines „Rahmens“ für Veränderungen
• Schnittstellenmanagement und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
• Umgang mit Statusproblemen durch Wandel
• Projektarbeit als Führungsinstrument
• Umgang mit wachsender Belastung von Mitarbeitenden und Führungskräften

Mitarbeitende durch Veränderungsprozesse führen

Veränderungen in Unternehmen lösen bei Mitarbeitenden unterschiedliche Reaktionen aus, von Freude bis Angst und Widerstand. Führungskräfte müssen diese erkennen und in ihrem Handeln berücksichtigen sowie ihre eigene Haltung reflektieren. Dieses Seminar vermittelt Wissen und Handlungskompetenz. Inhalte umfassen:

• Reaktionen auf Veränderungen
• Reflexion der eigenen Haltung zur Veränderung
• Nutzung des richtigen Führungsstils in verschiedenen Veränderungsphasen
• Wichtige Dos and Don’ts im Veränderungsprozess

Führung in „harten Zeiten“

In schwierigen Zeiten müssen Führungskräfte Kosten sparen, notwendige Veränderungen initiieren und Mitarbeitende motivieren. Sie müssen sich mit der Zukunft beschäftigen und durch Strategien und Maßnahmen für bessere Zeiten sorgen. Dieses Seminar stellt pragmatische Management-Tools vor, um Krisen erfolgreich zu bewältigen, und nützliche Führungsansätze zur Sicherung des Zusammenhalts und der Motivation der Belegschaft. Inhalte umfassen:

• Management als Beruf
• Strategie-Toolbox für Manager
• Notwendigkeit von Veränderungen zur Verbesserung
• Wesentliche Aspekte in Krisenzeiten

Führen in der Rezession

Die schwache Konjunktur fordert Restrukturierungen, Veränderungsprojekte und Einsparungen, was besondere Herausforderungen für Führungskräfte und Manager bedeutet. Sie müssen die Krise bewältigen und sicherstellen, bei einem Aufschwung zu den Gewinnern zu gehören. Wichtige Aspekte sind Produkt- und Marktbearbeitungsstrategien sowie gezielte Führung des Human Capital. Inhalte umfassen:

• Führung in der Rezession
• Zielsetzung als Kriseninstrument
• Krisenmanagement
• Erreichen von Gefolgschaft
• Aktives Personalmanagement für Führungskräfte

Führen von Teams und Zusammenarbeit im Führungsteam

Führen von Teams

Komplexere Aufgaben erfordern variable Modelle der Zusammenarbeit. Mehr und mehr sind Mitarbeitende gefordert, als Team zu arbeiten, um eine maximale Sicherstellung des Erfolgs zu erreichen. Für Führungskräfte resultiert daraus die erweiterte Anforderung des Teambuilding und der Teamsteuerung. Herausforderungen beginnen beim richtigen Einsatz der Mitarbeitenden im Team, reichen über die Teammotivation, die Gestaltung der Zusammenarbeit, die Etablierung von effizienten Kommunikations- und Informationsstrukturen bis zum Erkennen und Lösen von Konflikten und der Steuerung der Teamleistung. Inhalte sind u. a.

• Teambuilding als Führungsaufgabe – wie sich Teams entwickeln
• Wo steht mein Team – wie führe ich es jetzt?
• Kommunikation und Information im Team – immer wieder eine Herausforderung
• Konflikte zwischen Teammitgliedern oder Untergruppen
• Spielregeln für eine effiziente Zusammenarbeit

Teamentwicklungs-Workshops

Bei der Zusammensetzung von Projektteams, bei Veränderungen in der Führungs-, Abteilungs- oder Unternehmensstruktur soll sich das Leistungspotenzial des Teams schnell entfalten. Ungeklärte Beziehungen, mangelhafte Kommunikation, Spannungen und Konfliktpotenziale können die Leistungsfähigkeit des Teams jedoch nachhaltig beeinträchtigen. Teamentwicklungs-Workshops geben Mitarbeitenden und Führungskräften den Raum, ihr Selbstverständnis als Team zu klären und eine gemeinsame, tragfähige Basis für Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit zu definieren. Diese Prozesse fördern wir auf Wunsch durch die Integration von Outdoor-Elementen. Kernziele eines Teamentwicklungs-Workshops können sein:

• Konfliktfelder erkennen, offen legen und lösen
• das Selbstverständnis als „ein Team” stärken
• Erwartungen an die Zusammenarbeit und an die Führung des Teams klären
• Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team definieren
• die Leistungen des Teams für das Unternehmen und die Ziele des Teams herausarbeiten

Erfolgsfaktor Team – Teambegleitungsprojekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit

„Never change a winning team.“ Ein funktionierendes Team ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf in einem Unternehmen.

In Zeiten des Wandels kann es zu Konflikten, Unklarheiten und Frustrationen kommen, wenn Veränderungen nicht konsequent umgesetzt werden.

Um diese Probleme zu vermeiden, wurde ein umfassendes Workshop- und Begleit-Konzept entwickelt, um Teams im Wandel zu stärken und handlungsfähig zu machen.

Wir unterstützen Sie dabei, besser zusammenzuarbeiten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar zu definieren und die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erweitern.

Das Konzept umfasst:

– Auftaktworkshop mit dem Team und Auftraggeber
– Einzelcoachings
– Moderierte Gespräche
– Teamcoachings

Bei Bedarf entwerfen wir gerne ein individuelles Team-Programm für Sie.

Optimierung der Zusammenarbeit von Führungskräften

Führungskräfte bewegen sich in einem komplexen Beziehungsnetzwerk und müssen gleichzeitig Selbstorganisation, Inhaltsarbeit und Führungsaufgaben koordinieren. Neben fachlicher Kompetenz, Veränderungs- und Entwicklungsbereitschaft ist dabei vor allem Sozialkompetenz gefragt. Im Beziehungsgeflecht zwischen Geschäftsführung, Kollegen und Mitarbeitenden gibt es viele Kommunikationsschnittstellen und damit auch Problempotenziale für eine reibungslose Zusammenarbeit. Ziel des Seminars ist es, in hochkarätiger Runde kritische Situationen in der Zusammenarbeit auf der Führungsebene und der Führung von Führungskräften umfassend zu thematisieren und spezifische Lösungen aufzuzeigen. Inhalte sind u. a.

• Führungswissen für Manager
• Konkurrenz unter Kollegen – Ansporn zum Erfolg
• „Go down and make them laugh” – Kommunikation für Profis
• Wie gehen Sie erfolgreich mit kollegialen Interessengegensätzen um?
• Konfliktlösungsstrategien – Management von Teamkonflikten
• Führen ohne Auftrag: wie Sie gezielt spannungsgeladene Situationen entschärfen
• aktionsauslösende Besprechungen
• optimieren Sie die Zusammenarbeit im Führungskreis
• erfolgreiche Arbeit im Managementteam

Zielgruppenspezifische Führungstrainings

Führung für Ärzte

Die starken Veränderungen im Gesundheitswesen haben vielfältige Herausforderungen für Kliniken und Praxen geschaffen, die deutlich über fachliche und betriebswirtschaftliche Fragen hinausgehen. Mitarbeiterführung und -motivation gewinnen an Bedeutung, um gemeinsam die steigenden Ansprüche zu bewältigen. In diesem Training werden verschiedene Führungsinstrumente vorgestellt und es wird aufgezeigt, wie Sie als Mediziner sowohl Ihren Kolleginnen und Kollegen, Ihrem Personal und Ihren Patientinnen und Patienten überzeugend gegenübertreten können. Des Weiteren werden Ihnen Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie Ihre Mitarbeitenden ziel- und leistungsorientiert fördern können. Inhalte sind u. a.

• Führung aus Sicht der Mitarbeitenden oder „Warum soll ich folgen?”
• der härteste Job der Welt – Vorbild sein
• Entscheiden – wann ist genug diskutiert?
• motivieren bei immer weiter steigenden Anforderungen: bewegen für Könner
• effizienter Personaleinsatz erfordert neue Aufgabenverteilungen im Krankenhaus
• Mitarbeitergespräche und Leistungsfeedback
• wenn Motivation und Kompetenz nicht reichen – leistungsschwache Mitarbeitende

Führen der jungen Generation – Dem Wertewandel begegnen

Der Anspruch an Führungskräfte wächst. Neben Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Agilität und Industrie 4.0 stellt der Generations- und Wertewandel eine Herausforderung dar. Heutzutage werden bis zu vier Generationen geführt (Babyboomer, Generation X, Y, Z), die fünfte folgt (Generation Alpha).

Die junge Generation legt Wert darauf, dass Arbeit Spaß macht, sinnhaft ist, zum Lebensentwurf passt und Perspektiven sowie Entwicklungsmöglichkeiten bietet. Wertschätzung und Anerkennung sind ebenfalls wichtig.

Unternehmen und Führungskräfte sehen sich einer veränderten Fluktuationsrate gegenüber. Während Babyboomer im Schnitt zwei bis drei Arbeitgeber hatten, wird die Generation Y voraussichtlich zwölf Mal den Arbeitsplatz wechseln.

Für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens müssen Sie sich u.a. mit folgenden Fragen auseinandersetzen:

– Wer ist die junge Generation? Was sind ihre Werte und Bedürfnisse?
– Wo gibt es Gemeinsamkeiten und Herausforderungen zwischen den Generationen?
– Wie führe ich die junge Generation? Ist Führung noch zeitgemäß?
– Wie fordere und fördere ich die junge Generation?
– Wie motiviere ich die junge Generation?
– Wie binde ich die junge Generation an das Unternehmen?

Beispielhafter Agendavorschlag zum Download:

Sich den Themen der Zukunft gemeinsam nähern – (Großgruppen-)Moderation im Workshop-Format

Sie wollen sich mit Themen der Digitalisierung, dem Wandel der Gesellschaft und den Konsequenzen der Schnelllebigkeit der VUCA-Welt auseinandersetzen und eruieren, wie Sie diesen und den mit den Themen einhergehenden Herausforderungen am besten begegnen können?

Dafür eignet sich der Austausch mit Gleichgesinnten – aus denselben oder unterschiedlichen Kontexten – besonders.

Wie Sie einen solchen Austausch gestalten können? Am besten durch eine workshopartige (Großgruppen-)Moderation mit vielen interaktiven Komponenten, aber auch mit thematischen Impulsen durch Trainer sowie Outdoor-Team-Aktivitäten.

Ein solches Format ermöglicht es, den eigenen Blick zu erweitern, die Perspektive zu wechseln und von den verschiedensten Erfahrungen zu profitieren. So schaffen Sie es, die für Sie passenden Maßnahmen zum Umgang mit den Themen der Zukunft zu ermitteln und im Anschluss konkrete Schritte zur Umsetzung zu planen. Zudem lassen die Outdoor-Aktivitäten Ihr Team, Ihre Abteilungen oder Ihre Institutionen zusammenwachsen und fördern die Zusammenarbeit.

Das beispielhafte Thema „Personalarbeit von morgen“ könnte in Form der folgenden Bausteine und Elemente aufbereitet und erarbeitet werden:

• Impulsvortrag: Anforderungen an die Personalarbeit von morgen – Digitalisierung, Demografie, junge Mitarbeitende, …
• Gruppenarbeit: Leistungsorientiertes und verantwortliches Handeln bei den Mitarbeitenden erreichen – Motivation, Geld, Leistung, …
• Info-Markt mit Open-Space Elementen: Handlungsmöglichkeiten – Führung 4.0, Agilität, neue Arbeitsformen, …
• Impulsvortrag und Gruppenarbeit: Attraktivität als Arbeitgeber – Erfolgsfaktoren, Kanäle, …
• Ableitung von Maßnahmen: Entwurf eines konkreten Maßnahmenplans – Verantwortung, Umsetzung, Zukunft

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