Management und Reduktion hoher Krankenstände
Professionelle Beratung und Unterstützung im Umgang mit hohen Krankenständen
Der Krankenstand von ArbeitnehmerInnen in Deutschland ist in vielen Branchen auf einem Rekordhoch. Zusammen mit den demografischen Entwicklungen und dem Fachkräftemangel kommen manche Unternehmen damit an ihre Grenzen. Selbst bei vollen Auftragsbüchern sinkt die Produktivität. Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin prognostiziert für 2023 einen Wertschöpfungsverlust i.H.v. 140 Mio. € – und das sind sicher bei weitem nicht die Gesamtkosten, die in Unternehmen durch Krankheit entstehen.
Die Gründe für hohe Krankenstände sind vielfältig. Seit der Corona-Krise hat sich die Praxis von Krankschreibungen verändert, gefühlt sind Hemmschwellen zur Krankschreibung gesunken und das Vorkommen tatsächlicher Erkrankung ist gestiegen. Hier ist insbesondere der Anstieg psychischer Erkrankungen besorgniserregend. Die daraus entstehenden Auswirkungen in der betrieblichen Praxis zu managen, stellt zunehmend eine Herausforderung für die Unternehmen dar.
(Quelle Statistiken: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Statistisches Bundesamt, AU-Daten diverser Kassen der GKV, Deutschland 2023)
Es gibt viele Gründe, zu handeln, denn…
… hohe Krankenstände kosten nicht nur Geld, sondern auch Produktivität.
Bleiben häufige Krankmeldungen von Arbeitnehmerinnen unbeantwortet, wirkt sich das auf die allgemeine Krankheitskultur im Unternehmen aus. Überlastung von immer wieder einspringenden KollegInnen ist die Folge. Setzt sich diese Spirale einmal in Gang, wirken die Krankenstände nachhaltig negativ auf die Produktivität: In der Kita muss eine Gruppe geschlossen werden, im Krankenhaus ein OP gesperrt werden, in der Fertigung eine Maschinengruppe. All das ist die Folge von zu hohen Krankenständen.
Sie haben effektive Möglichkeiten, zu hohen Krankenständen entgegenzuwirken, indem Sie…
- systematisch die Ursachen für die Krankenstände ermitteln,
- Ihre Führungsmannschaft in der Gesprächsführung mit Krankenrückkehrern schulen,
- Krankenrückkehrgespräche einführen,
- ein Betriebliches Eingliederungsmanagement nach §167 Abs. 2 SGB IX einführen, und letztendlich auch,
- einzelvertragliche Lösungen herbeiführen.
Wir von grow.up. unterstützen Sie als Kunden aller Branchen und Größen in allen Schritten, um den Krankenstand in Ihrem Unternehmen zu senken. Unsere Leistungen dabei sind konkret:
- Durchführung einer Standortanalyse zum Krankenstand
- Einbindung der Arbeitnehmervertretung (sofern vorhanden)
- Schulung der Führungskräfte zum Thema Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und dem Führen von Krankenrückkehrgesprächen
- Implementierung BEM und Krankenrückkehrgespräche (einschl. Erstellung ggfs. erforderlicher interner Dokumente und Formulare, Betriebsvereinbarung)
- Führen von Gesprächen mit Mitarbeitenden im Rahmen von BEM
- Enabling von HR – Übergabe der Prozesse, Dokumentation
- Sparring mittels Netzwerk zu spezialisierten Rechtsanwälten im Arbeitsrecht
Unsere zuständige Partnerin für dieses Themenfeld ist Sabine Pflichtenhöfer.
pflichtenhoefer(a)grow-up.de
017621973474
Über die grow.up. Managementberatung
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist. Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen beraten und unterstützen wir als Managementberatung unsere Kunden seit 1997 in allen Fragen des professionellen Human Resources Managements.
In den Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings, Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend sind.
Unser inhaltliches Bemühen ist konsequent darauf ausgerichtet, den Faktor Mensch als den zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln. Unser beraterisches Handeln muss sich durchgängig an unseren Werten „Kundennutzen“, „Unternehmensspezifität“ und „gelebter Serviceorientierung“ messen lassen.
Unseren Kunden versichern wir, mit unseren Vorgehensweisen, Tools und Instrumenten ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Alle Berater der grow.up. Managementberatung GmbH haben langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung, im Management oder in der Unternehmens- und Personalberatung.
Der Name bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lernbar ist.