Ausgangslage und Zielsetzung Ein führendes Beratungsunternehmen sah sich vor dem Hintergrund des eigenen Wachstums und der zunehmenden Professionalisierung vor der Herausforderung, eine Vereinheitlichung in der Projektmethodik herbeizuführen. Eine besondere...
Ausgangslage und Zielsetzung Ein europaweit tätiges Beratungsunternehmen der IT-Branche stand und steht vor allem auch vor dem Hintergrund des fortschreitenden organisatorischen Wachstums vor der Herausforderung, seinen Mitarbeitern ein auf die täglichen...
Ausgangssituation und Zielsetzung Das Wettbewerbsumfeld von Rechtsanwaltskanzleien ist hart umkämpft. Eine auf Partnerbasis organisierte mittelgroße Law-Firm muss sich immer wieder im Vergleich mit den großen, internationalen Kanzleien behaupten. Aus diesem Grund ist...
Ausgangslage und Zielsetzung In einem Beratungsunternehmen mittlerer Größe wurden in der Vergangenheit Mitarbeiter häufig (zu) früh oder auch jung in die Führungsrolle versetzt. Sowohl die überfachliche Ausbildung als auch die kontinuierliche Begleitung fehlten in der...
Ausgangslage und Zielsetzung Eines der führenden Consultingunternehmen Deutschlands stand vor der Aufgabe, zukünftigen Mentoren das Mentorenprogramm näher zu bringen sowie Neueinsteigern die Unternehmensvorgehensweise zu vermitteln. Erfolg im Consultingunternehmen...
Ausgangslage und Zielsetzung Die interne Beratungs- und Trainingseinheit eines großen deutschen DAX-Unternehmens sieht sich einem zunehmenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt, der sowohl durch neue, intern gegründete Weiterbildungsabteilungen wie auch durch externe...
Ausgangslage und Zielsetzung Das stetige Wachstum forderte ein mittelständisches IT-Beratungsunternehmen, die bisherigen Organisations- und Führungsstrukturen neu auszurichten. Neue Führungsrollen wurden etabliert, um die unternehmerische und disziplinarische...