Projektbeispiel II Luftfahrt

Projektbeispiel II: Vortrag, Workshop und Round-Table-Veranstaltung zum Thema Change Management im Rahmen eines Führungskräfte-Nachwuchsprogramms

Ausgangslage und Zielsetzung
Mit einem hochkarätigen Entwicklungsprogramm unterstützt ein großes deutsches Luftverkehrsunternehmen die Bindung, Entwicklung und Förderung von Nachwuchskräften aus 22 seiner internationalen Tochter- und Partner-unternehmen. Im Vordergrund dieses modular und mehrstufig angelegten Programms stehen zum einen der Ausbau der Fachkompetenzen und zum anderen die Förderung des interkulturellen Arbeitens und Denkens sowie die Netzwerkbildung.
Innerhalb dieses Programms unterstützte die grow.up. Managementberatung das Unternehmen dabei, Kompetenzen im Thema „Change Management” durch einen englischsprachigen Vortrag für die Programmteilnehmer sowie einen moderierten Workshop und eine Round-Table- Veranstaltung für die jeweiligen verantwortlichen internationalen Personalentwickler im Rahmen eines mehrtägigen Moduls zu festigen.

Projekt
Vortrag Change-Management” Vorrangiges Ziel des englischsprachigen Vortrags war es, die über 150 internationalen Teilnehmer des Entwicklungs-Programms für die im Unternehmen weltweit aktuelle Thematik "Change-Management" zu sensibilisieren und dabei den „Blick von außen” einzubeziehen. Zentrale und dabei international gültige Erfolgsfaktoren für Change-Prozesse waren in diesem Kontext die leitende Themenstellung. Besonders folgende Themen wurden betrachtet:

  • Erfolgsfaktoren im Change-Prozess
  • Was läuft wann gut, was weniger gut?
  • Der Blick nach außen
  • Was machen die Anderen?
  • Aus der Sicht des Beraters
  • Do's und Don'ts
  • Praxisbeispiele
  • Erfolgsregeln für Change-Prozesse
  • Auch kleine Veränderungen können einen Beitrag leisten.

Workshop und Round-Table-Veranstaltung Change-Management im Human Ressourcen Management
Zielsetzung des moderierten Workshops war es, gemeinsam mit den verantwortlichen Personalentwicklern der in das Nachwuchsentwicklungsprogramm entsendenden Tochter- und Partnerunternehmen die Bedeutung des Change-Managements für das Human-Ressource-Management zu erarbeiten. Aufbauend auf einer Input-Sequenz über aktuelle Trends und Tendenzen im Human-Ressource-Management wurde gemeinsam mit den Personalentwicklern eine Diskussion über die Bedeutung dieser Trends für die Organisations- und Personalentwicklung im eigenen Unternehmen geführt. In der nachfolgenden Round-Table-Veranstaltung hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, offen gebliebene Fragen zu klären, das Besprochene zu diskutieren und sich mit den Kollegen über das Thema auszutauschen.

Fazit
Der Vortrag war durch die unterhaltsame und anschauliche Vortragsweise ein voller Erfolg. Dem Moderator aus unserem Hause gelang es, verdichtet und kompakt sehr realitätsnah über wesentliche Erfolgsfaktoren und Erfahrungen im Change Management zu berichten. Durch eine pointierte Darstellung konnten Modelle und Schemata eingängig und nachhaltig vermittelt werden. Die Einbeziehung der verantwortlichen Personalentwickler erwies sich mehr als sinnvoll. Die Überzeugung der Sinnhaftigkeit des Programms stieg und die Motivation und Begeisterung der jungen Kolleginnen und Kollegen ist ein klarer Dank für die Mühen der Betreuung. Das Forum des Kontakts und Austausches der Personalentwickler untereinander zu zentralen PE-Themen war ein immer wieder gern genutzter, nicht zu unterschätzender und dankbar angenommener Zusatz-Effekt.