Trainingsfeld HR-Kompetenz

Professionelles Human Resources Management

Ein professionelles, wertschöpfendes Human Resources Management konzentriert sich über die Entwicklung des Potenzials der Mitarbeitenden auf seinen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele. Im Ergebnis sind die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Kompetenzen in der passenden Rolle am richtigen Ort eingesetzt.

Die Vielseitigkeit und Komplexität der Personalarbeit hat in den vergangenen Jahren weiter zugenommen, die Anforderungen an die Rolle und die Kompetenzen der Personaler verändern sich rasant. Es findet eine zunehmende Verschiebung hin zu mehr Dienstleistungsorientierung, Flexibilität, Digitalisierung und professioneller Beratungsleistung statt.

Unsere Beratungs- und Qualifizierungsangebote unterstützen Sie dabei, Ihr Human Resources Management in den Feldern Personalentwicklung, Personalmarketing und Personalmanagement professionell und unternehmerisch aufzustellen.

Mit unseren Inhouse- und offenen Seminaren oder in Individualtrainings vermitteln wir Führungskräften und Mitarbeitenden im Bereich Human Resources Management Wissen, Fähigkeiten und Wege, um ihren Beitrag zur Sicherung des Human Capitals noch besser zu leisten. Wir trainieren Sie in den Kernkompetenzen strategische Personalauswahl und -entwicklung, Kommunikation, Moderation und Selbstmarketing.

Mit Opens internal link in current windowTeam- und Abteilungs-Workshops unterstützen wir Veränderungs- und Neuausrichtungsprozesse im Personalbereich und helfen, neue Leistungsangebote, Spielregeln und Maßstäbe zu etablieren.

In Opens internal link in current windowBeratungsprojekten etablieren wir gemeinsam mit Ihnen moderne HR-Strukturen, Instrumente und Tools, um Mitarbeitende und Führungskräfte auszuwählen, zu finden, zu fördern, zu motivieren und langfristig als Leistungsträger zu binden.

Alle Qualifizierungs- und Beratungsprozesse richten wir konsequent an Ihren Zielen und Bedarfen aus.

Mehr Informationen

Für einen exemplarischen Einblick in unsere Qualifizierungsangebote folgen Sie bitte den Links

  1. Qualifizierung für Personal-Profis
  2. Personalauswahl
  3. Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler
  4. Personalentwicklung und Potenzialanalyse
  5. Persönliche- und Gesprächsführungskompetenzen

oder nehmen Sie direkt  Opens window for sending emailKontakt mit uns auf.

 

 


Unsere Publikationen zum Thema

Eine Stelle bestmöglich zu besetzen, ist eine echte Herausforderung für Unternehmen. Wir zeigen Ihnen, welche aktuellen und zeitgemäßen Möglichkeiten der Personalauswahl bestehen, wie Unternehmen attraktive und passende Anforderungsprofile erstellen, elektronische und klassische Bewerbungsunterlagen effizient und treffsicher einschätzen, gewinnende Einstellungsgespräche führen und neue, gut passende Mitarbeiter schnell ins Team holen.

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Trotz aufwendiger Testverfahren und mehrstufiger Einstellungsinterviews ist die Fehlerrate bei den Neuzugängen beängstigend hoch - fast die Hälfte aller Neuzugänge scheitert nach wenigen Monaten im neuen Job. Der Hauptgrund: Die Neuen erfüllen regelmäßig die in sie gesetzten Erwartungen nicht. Wir zeigen in diesem Handbuch, wie moderne Einstellungsinterviews gestaltet und vor allem die richtigen Schlüsse aus den Antworten gezogen werden.

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Assessment-Center und Audits sind die klassischen Verfahren der Kompetenz- und Leistungsdiagnostik. Aber nicht für jede Zielgruppe und für jede Fragestellung bieten diese Verfahren auch die richtigen Antworten. In der Praxis sind vielmehr intelligente Kombinationen verschiedener Verfahren gefragt. Um Leistungsträger zu identifizieren und zu entwickeln, vermitteln wir eine Vielzahl von Herangehensweisen und Instrumenten. Sie erhalten die entscheidenden Kompetenzen, um sowohl klassische als auch innovative Verfahren effizient im eigenen Unternehmen zu etablieren.

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Die gezielte interne Personalentwicklung sichert den langfristigen Unternehmenserfolg. Welche Instrumente der Diagnostik, Laufbahngestaltung und Qualifikation stehen dafür zur Verfügung? Was passt zu Ihrem Unternehmen? In diesem Buch stellen wir das Wesentliche heraus: von der Analyse der konkreten Bedarfskonstellation, der Auswahl der für das Unternehmen besten Methoden und Strategien bis zur erfolgreichen Implementierung.

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Qualifizierungen für Personal Profis

Der Personal-Profi – Kernkompetenzen für Personalverantwortliche
Der Personal-Profi – Kernkompetenzen für Personalverantwortliche

„Der Personal-Profi” trainiert Sie in 6 voneinander unabhängigen Seminaren für die Kernaufgaben von Personalverantwortlichen und unterstützt Sie beim Transfer der entsprechenden Kompetenzen in Ihr betriebliches Handeln. Dabei steht die Praxis und Umsetzung im Vordergrund – Sie lernen an Ihren Fallbeispielen aus dem Alltag! Themen können sein:

  • Selbstmarketing, Positionierung und Kommunikation als Personalverantwortliche/r
  • Professionelle Gesprächsführung
  • Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Personalmarketing und -auswahl
  • Personalcontrolling und Methoden moderner Personalarbeit
  • Personalentwicklung und demographischer Wandel

Wir erstellen gern ein unverbindliches Angebot für Ihren unternehmensspezifischen Bedarf! Nehmen Sie Opens window for sending emailKontakt mit uns auf.

HR-Wissen für Personalentwickler und Personalreferenten

Die Qualifizierung im Human Resources Management umfasst einen breiten Bereich an Schlüsselkompetenzen. Dabei steht nicht nur das fachliche Wissen allein, sondern genauso das Selbstverständnis als Dienstleister in Sachen Personalentwicklung im Vordergrund. Beides zusammen ermöglicht den verantwortlichen Mitarbeitenden und Führungskräften zukunftsorientiertes Handeln und den verantwortungsvollen Einsatz von Tools und Instrumenten des Human Resources Managements. Im Seminar leisten wir eine intensive Auseinandersetzung mit der Bedeutung des Human Resources Management und dessen wesentlichen Handlungsfeldern sowie die Vermittlung praxisorientierter Instrumente. Wissensvermittlung und praxisorientierte Übungen zur Anwendung der vermittelten Inhalte und Instrumente greifen im Seminar ineinander. Praktische Hilfsmittel, wie z. B. Checklisten, werden den Teilnehmern an die Hand gegeben. Kompetenz- und Wissensvermittlung zu den HR-Instrumenten erfolgt konsequent ausgerichtet an Ihrem Unternehmensbedarf. Inhalte sind u. a.

  • Human Resources Management gestern und heute
  • „von der Gießkanne” zur spezifischen Förderung
  • Human Resources Management und Mitarbeiterführung
  • ...
HR-Wissen für Personalentwickler und Personalreferenten

Personalauswahl

Wege und Strategien der Personalauswahl
Wege und Strategien der Personalauswahl

Der Wandel vom Arbeitgeber zum Bewerbermarkt geht weiter. Die Ansprüche von jungen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern ändern sich. Personalsuche und -auswahl bekommen für den unternehmerischen Erfolg eine immer größere Bedeutung.

In diesem Seminar stellen wir die Wege der Personalsuche auf den Prüfstand und arbeiten an kreativen Alternativen und bisher nicht genutzten Wegen. Für die Personalauswahl erfahren Sie, wie Sie interne Prozesse optimieren, welche Instrumente Sie wie einsetzen und nutzen und wie Sie Ihre Interview-Kompetenz zielgruppenspezifisch ausbauen. Inhalte sind u. a.

  • Wege und Strategien der Personalauswahl
  • Personalauswahl ist mehr als Einstellungsinterviews – Tools und Möglichkeiten
  • Auswahlprozesse, die Bewerber begeistern
  • Interviewtechniken oder wie Sie Bewerber wirklich kennenlernen
  • ...
Interviewtechniken

Die persönlichen Kompetenzen in der Interviewführung, das Know-how über Menschenmodelle und Persönlichkeitszusammenhänge, das eigene Kommunikationsverhalten und das individuelle Beurteilerverhalten bestimmen den Erfolg der Auswahlentscheidung. Im Seminar vermitteln wir die notwendigen Kompetenzen zur Erweiterung des persönlichen Interviewverhaltens, zur effizienten und anforderungsspezifischen Nutzung verschiedener Interviewtechniken und zur Objektivierung des individuellen Beurteilungsverhaltens. Inhalte sind u. a.

  • Den Kompetenzen auf der Spur: was muss man bei uns können?
  • Ein Schritt mehr in die Verhaltensrealität: situatives Interview und Assessment-Elemente integrieren, gestalten und auswerten
  • „Ent-fühlen” Sie sich: wie komme ich zu einer guten Entscheidung?
  • Fragetechnik für HR-Profis
  • ...
Interviewtechniken

Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler

Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler
Trainings- und Workshopkompetenz für Personaler

Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen das notwendige Handwerkszeug für Ihre erfolgreiche Platzierung als interner Trainer und Moderator zu bieten. Neben der intensiven Auseinandersetzung mit der Rolle und Positionierung vermitteln wir Ihnen praxisrelevante Tools und Methoden. Sie lernen, wie Sie neues Wissen anbieten und vermitteln, wie Sie verschiedene Teilnehmer gezielt ansprechen, einbeziehen und motivieren, Inhalte abwechslungsreich und interessant vorstellen und wie Sie eine Veranstaltung insgesamt optimal vorbereiten, durchführen und nachbereiten. Neben dem Vermitteln des notwendigen Wissens, steht das aktive Trainieren in diesem Seminar im Vordergrund. Wir bearbeiten und modellieren gemeinsam Workshop- und Trainingssequenzen aus Ihrem Alltag. Inhalte sind u. a.

  • der Personaler als Trainer und Moderator
  • Trainerpersönlichkeit: auftreten und gewinnen
  • Trainings- und Workshopvorbereitung: Wer will eigentlich was?
  • Veranstaltungen, die ankommen und in Erinnerung bleiben
  • im Training: Wissen wirksam vermitteln
  • im Training: Methodenvielfalt gekonnt nutzen
  • im Workshop: aktives Arbeiten mit den Teilnehmenden
  • ...

Besonderheiten

  • Real-life Seminar: Übungssituationen werden selbst erarbeitet
  • Aktiv-Coaching: direktes Coaching durch einen zweiten Trainer
Moderationskompetenz für Personaler

Erfolgreiche Personalarbeit im Unternehmen erfordert Personalverantwortliche, die gemeinsam mit ihren Kunden Lösungen erarbeiten. Hierfür brauchen sie in vielen Situationen Moderationskompetenzen. Wir vermitteln Ihnen, wie Sie Workshops zielorientiert aufsetzen, Arbeitsprozesse im Workshop klar steuern, Teilnehmende aktiv einbeziehen und viele weitere Handlungskompetenzen, um sich erfolgreich als Moderator zu positionieren.

Damit können Sie den Erfolgskriterien für Ihre Moderation – „Effizienz, Klarheit, Struktur, Ziel- und Ergebnisorientierung” – in vollem Umfang gerecht werden. Inhalte sind u. a.

  • Rolle, Selbstverständnis und Aufgabe des Moderators
  • Spannungsfeld: Moderator und Personalverantwortlicher – wie werde ich der Situation gerecht?
  • Moderationen vorbereiten und organisieren: Gruppenzusammensetzung und Zielsetzung
  • wie viel Moderation braucht der Prozess – von bunten Karten und Flipcharts
  • der Werkzeugkoffer des Moderators: Hilfsmittel und Medien
  • der Einsatz von Regeln und Moderationstechniken
  • Tipps und Tricks für den Moderator
  • „drei sind einer zu viel”: Gruppenprozesse steuern
  • ...
Moderationskompetenz für Personaler

Personalentwicklung und Potenzialanalyse

Personalentwicklung im Unternehmen etablieren und umsetzen
Personalentwicklung im Unternehmen etablieren und umsetzen

In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, welche Instrumente und Strategien für den Aufbau eines erfolgreichen Human Resources Management notwendig sind. Sie setzen sich intensiv mit der Bedeutung Ihrer Rolle im Spannungsfeld von übergeordneten Interessen der Organisation und externen Erwartungen auseinander. Sie lernen, sich als Dienstleister und Berater optimal zu platzieren. Tragen Sie wirkungsvoll zur Zukunftsfähigkeit ihres Arbeitgebers bei, indem Sie bei der Führungskräfte- und Mitarbeiterförderung die richtigen inhaltlichen Schwerpunkte klar setzen und deren Nutzen professionell belegen. Inhalte sind u. a.

  • Human Resources Management
  • morgen beginnt schon heute: Aufgaben und Ziele der strategischen Personalentwicklung
  • entdecken Sie Ihre Kunden
  • Leistungs- und Potenzialträger erkennen und fördern
  • gut qualifizierte Mitarbeiter sind kein Zufall
  • Führungskräfteentwicklung – eine Kernaufgabe der PE
  • PE als ein Motor der Veränderung
  • Praxisbericht
  • machen Sie Ihre Leistung sichtbar
  • ...
Erfolgreiche Personalentwicklung im Krankenhaus

Personalverantwortliche in Krankenhäusern und medizinischen Einrichtungen stehen vor großen Herausforderungen, denn nur effektiv eingesetzte und zufriedene Mitarbeitende können ein Optimum zum Erfolg der Einrichtung beitragen. Auch die Attraktivität als Arbeitgeber spielt im Kampf um die Besten eine immer größere Rolle – es gilt, Perspektiven zu schaffen und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. In unserem zweitägigen Training lernen Sie, professionelle PE-Instrumente im Gesundheitssektor wirkungsvoll einzusetzen. Sie erhalten praxisnahes Kompaktwissen und direkt umsetzbare Konzepte. Inhalte sind u. a.

  • Human Resources Management – Nutzen und Chancen im Gesundheitswesen
  • Personalplanung und Personalmarketing im ärztlichen Dienst und in der Pflege – die Besten gezielt ansprechen, als Mitarbeitende gewinnen und halten
  • Leistungs- und Potenzialträger erkennen: Instrumente zur Potenzialerkennung
  • heute schon an morgen denken: Personalentwicklung ist Leistungssicherung
  • Führung im Heilberuf – zentrale Führungs- und Feedbackinstrumente
  • Aufgabe der PE bei der Etablierung von Führungsinstrumenten
  • die Krankenhauslandschaft im Wandel: Veränderungsprozesse aktiv begleiten
  • der Erfolgsfaktor Bildungscontrolling
  • ...
Erfolgreiche Personalentwicklung im Krankenhaus
PE kompakt
PE kompakt

Die gezielte Umsetzung der Unternehmensziele und die Auseinandersetzung mit den Anliegen der verschiedensten Menschen im Unternehmen kann das Management alleine nicht mehr leisten. Die Aufgabe der Personalentwicklung besteht darin, die Schnittstelle zwischen den Interessen von Unternehmen und Mitarbeitenden miteinander zu verbinden und durch effizientes und strategisch intelligentes Vorgehen die Qualifikationen der Mitarbeitenden und Führungskräfte zu optimieren und betriebswirtschaftliche Gewinne zu erzielen. Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie in diesem Seminar Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen, wie z. B. Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung und das Talentmanagement oder die Optimierung des Mitarbeitergesprächs. Hierbei wenden Sie Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen. Inhalte sind u. a.

  • Human Resources Management
  • Selbstverständnis und Strategie
  • Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenswert
  • Arbeit an einer professionellen Personalentwicklung an Ihren Praxisfällen und Fragen, z. B. aus den Feldern:
    • qualitativ-strategische Personalplanung
    • Mitarbeitergespräche und Leistungsfeedback
    • Etablierung von Führungsinstrumenten
    • Performance Measurement
    • Veränderungsprozesse aktiv begleiten
    • ...
Personalentwicklung im demographischen Wandel

Die Betroffenheit verschiedener Branchen und vor allem der einzelnen Unternehmen ist noch recht unterschiedlich, aber die demographischen Entwicklungen werden mehr und mehr Unternehmen vor die Herausforderung stellen, sich den Veränderungen anzupassen. Für Sie als Personalverantwortliche im Unternehmen ist es wichtig, den notwendigen eigenen Handlungsbedarf mit Blick auf die Zukunft zu realisieren, für das eigene Unternehmen konkret einzuschätzen und mit Weitsicht die Weichen zu stellen. In unserem zweitägigen Seminar werden die mit dem demographischen Wandel einhergehenden zentralen Fragen an die Personalentwicklung gestellt und Antworten gegeben. Lösungsansätze und entsprechende Tools für Ihre betriebliche Praxis werden vorgestellt und ihr Einsatz anhand von ausgewählten Beispielen erarbeitet. Inhalte sind u. a.

  • demographischer Wandel – Zahlen, Fakten, Auswirkungen
  • attraktive Arbeitgeber haben weniger Nachwuchs- und Bindungsprobleme
  • nehmen Sie die Führungskräfte in die Verantwortung – Führungskraft als Personalentwickler
  • Potenziale erkennen, fördern und binden
  • Neueinstellung alleine wird nicht reichen – qualifizieren Sie Ihre Belegschaft!
  • der richtige Maßnahmen-Mix
  • Eine alternde Belegschaft ist wertvoll. Pflegen Sie sie und nutzen Sie sie!
  • ...
Personalentwicklung im demographischen Wandel
Effiziente Methoden der Potenzialanalyse
Effiziente Methoden der Potenzialanalyse

Als Personalverantwortliche stehen Sie immer wieder vor der Herausforderung, für unternehmensinterne Zielgruppen Potenzial- oder Kompetenzeinschätzungen zu gestalten. Die Qualität und Akzeptanz Ihrer Ergebnisse ergibt sich auch aus der Auswahl der passenden Methoden, Instrumente und deren Kombination. Lernen Sie unterschiedliche bedarfsspezifische Opens internal link in current windowGestaltungsmöglichkeiten auch unter einer betriebswirtschaftlichen Betrachtung kennen. In unserem zweitägigen Trainings-Workshop bieten wir Ihnen einen breiten und praxisnahen Überblick über die verschiedensten Vorgehensweisen für Potenzial- und Kompetenzanalysen. Inhalte sind u. a.

  • von der Qualifizierungsbedarfsanalyse bis zur gezielten Nachfolgeplanung
  • effizient und pragmatisch: Erfolgsgarant Anforderungsanalyse
  • von klassisch bis innovativ: praxiserprobte Assessment-Bausteine
  • Vorsicht Falle: Dos und Don'ts bei der Konzeption und Durchführung von Potenzialeinschätzungen
  • valide Beurteilung von Top-, Fach- und Führungskräften: das Management-Audit
  • der andere Weg: vom 180°- bis 270°-Feedback
  • Change-Projekte erfolgreich gestalten: Begleitung der Neuplatzierung der Mitarbeitenden in einem umfassenden Reorganisationsprozess
  • Perspektiven und Informationen für die Potenzialeinschätzung erweitern
  • Potenzialanalyse für die Generation Y
Persönlichkeitstests im betrieblichen Einsatz – Chancen, Nutzen, Grenzen und Möglichkeiten

Obwohl sich einige Persönlichkeitsfragebögen inzwischen gut in der betrieblichen Personalarbeit etabliert haben, ist die Anwendung in Deutschland immer noch verhalten. Warum eigentlich? Mit Blick auf Leistungsfähigkeit, Motivation, Zufriedenheit, Mitarbeiterführung und erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen können Persönlichkeitsfragebögen mit hohem Nutzen und Gewinn für die Beteiligten und das Unternehmen in vielen Fragen der Personalplatzierung und der Mitarbeiter- und Führungskräftequalifizierung eingesetzt werden. Wie Sie dies für Ihr Unternehmen zielführend und gewinnbringend tun, erfahren Sie in diesem zweitägigen Seminar. Es gibt Ihnen einen Überblick über verschiedene Typen von Persönlichkeitstests und zeigt deren Anwendungsgebiete auf. Kritische Punkte in Bezug auf den Einsatz von Persönlichkeitstests werden beleuchtet und somit auch die Grenzen deutlich dargestellt. Inhalte sind u. a.

  • Flexibilität, Teamorientierung, Belastbarkeit – oder warum nicht nur fachliche Qualifikationen zählen
  • zwischen kommerzieller Geldmacherei und wissenschaftlicher Basis
  • Persönlichkeitstests – wozu eigentlich?
  • Mitbestimmung des Betriebsrates – wann sie erforderlich ist
  • Unterstützung bei Einstellungs- und Platzierungsentscheidungen
  • Machbarkeit und Implementierung in Unternehmen
  • Selbstreflexion, neue Einsichten und Handlungsmodelle für Führungskräfte
  • gute Kommunikation ist mehr als nur Reden: Persönlichkeitsfragebögen in der Kommunikations- und Vertriebsausbildung
  • Wer bist du? Persönlichkeitsfragebögen im Teambuilding
  • ...
Persönlichkeitstests im betrieblichen Einsatz – Chancen, Nutzen, Grenzen und Möglichkeiten

Persönliche- und Gesprächsführungskompetenzen

Selbstmarketing und Positionierung
Selbstmarketing und Positionierung

Als Verantwortlicher und Entscheidungsträger im Personalbereich sind Sie immer wieder gefordert, sich als kompetenter und Mehrwert schaffender Partner für Management, Führungskräfte und Mitarbeitende zu positionieren. Eine Voraussetzung hierfür ist, dass Sie die Bedarfe Ihrer internen Kunden kennen und Ihre Leistungen intern verkaufen. Ihr Beziehungsmanagement sowie die effektive Bedarfs- und Auftragsklärung sind nur zwei Kompetenzen, die Sie dabei unterstützen. In unserem Praxisseminar „Selbstmarketing für Personaler” erfahren Sie, welche Schritte und Strategien für ein erfolgreiches internes „Selbstmarketing” von HR notwendig sind. Inhalte sind u. a.

  • nicht immer entscheidet die gute Idee
  • Erwartungsmanagement für Profis
  • Nicht arbeiten! Sondern erst mal richtig verkaufen!
  • Leistungs- und Produktpalette wirkungsvoll platzieren
  • ...
Aufbau professioneller interner Beratungs- und Verhandlungskompetenzen

Der richtige Umgang mit internen Kunden ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Wertschätzung und Akzeptanz unternehmensinterner Personalarbeit. Ganz gleich in welcher Situation – in der Beratung von Mitarbeitenden oder Führungskräften oder im Rahmen von Projektmeetings – entscheiden das persönliche Auftreten und die individuelle Gesprächsführungskompetenz der Personalverantwortlichen über die erreichte Akzeptanz und damit über ein erfolgreiches Personalmanagement. Die Fähigkeiten der Kommunikation und aktiven Beziehungsgestaltung spielen für die erfolgreiche Positionierung als kompetente interne Berater und Ansprechpartner eine tragende Rolle. Inhalte sind u. a.

  • Aufgaben, Rollen und Funktionen als Personaler/in
  • Betreuung und Beratung in internen Strukturen
  • erfolgreiche Kommunikation
  • Beratungsgespräche zielorientiert führen
  • Beziehungen aktiv gestalten
  • ...
Aufbau professioneller interner Beratungs- und Verhandlungskompetenzen
Erfolgreiches Verhandlungs- und Konfliktmanagement für Personaler
Erfolgreiches Verhandlungs- und Konfliktmanagement für Personaler

Die Umsetzung und Durchsetzung von gewünschten oder erforderlichen HR-Maßnahmen erfordert häufig bereits im Vorfeld Überzeugungsarbeit bei unterschiedlichen Ansprechpartnern im Unternehmen. Hier ist Verhandlungskompetenz, aber auch die Fähigkeit zu konstruktivem und gewinnbringendem Konfliktmanagement gefragt. In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie Verhandlungs- und Konfliktmanagementtechniken kennen, mit denen Sie in schwierigen Situationen souverän verhandeln, mit Ihrem Gesprächspartner Lösungen erarbeiten und eigene Ziele erreichen können. Inhalte sind u. a.

  • Erfolgsfaktor Vorbereitung für Verhandlungs- und Konfliktgespräche
  • gehen Sie das Problem an, nicht den Menschen
  • Königin der Kommunikation – Nutzen der Fragetechnik
  • Verhandlungskompetenz in unterschiedlichen Situationen
  • Konfliktmanagement: der Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
  • ...
Psychologie für Personaler

Für Sie als Personalverantwortliche/n, ganz gleich in welcher Position, ist eine hohe Professionalität und eine gute Menschenkenntnis im Umgang mit den verschiedensten Ansprechpartnern im Unternehmen der zentrale Baustein Ihres Erfolgs. Unser zweitägiges Seminar „Psychologie für Personaler” bietet Ihnen den Gewinn von wertvollem psychologischem Hintergrundwissen, zielführenden Kommunikations- und Handlungskompetenzen und einer besseren Menschenkenntnis, auf die Sie sich in Ihrem Berufsalltag verlassen können. Kernthemen sind die Vermittlung sofort anwendbarer Modelle der Persönlichkeit, der Kommunikation, der Motivation und der Gruppenbildung. Inhalte sind u. a.

  • schärfen Sie Ihre Menschenkenntnis
  • ich bin anders, du auch – Persönlichkeitsmodelle und -typen
  • Sie können nicht nicht kommunizieren, aber gut
  • Leistungskiller – Ängste bei Mitarbeitenden
  • psychologische „Spielchen” in der Zusammenarbeit
  • ein ewiges Thema: Motivation
  • das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile: Team- und Gruppendynamik
  • Training und Personalentwicklung: der richtige Blickwinkel für gewinnbringende Förderung
  • Veränderungen im Unternehmen: was Sie für erfolgreiche Veränderungsprozesse wissen müssen
  • ...
Psychologie für Personaler